今年以来，朱庄矿按照抓实、做精、求优的原则，突出问题导向、需求导向，不断加强职工教育培训，以培训软实力夯实安全生产硬基础，推动矿井高质量发展。

培训落实清单化。该矿以“固基础、重实效、提质量、强素质”为目标，坚持“党管培训”不动摇，制定下发《朱庄煤矿2023年员工教育培训工作实施意见》《朱庄煤矿安全教育培训刚性规定》等文件，细化各级培训责任清单，形成分工负责，高效落实的层级职责清、运转高效的闭环机制。坚持月度召开培训例会、季度召开推进会，及时研究解决培训工作中的热点、难点问题，对照清单抓落实，真正做到培训工作一级抓一级，一级促一级。

责任落实写实化。该矿将培训工作纳入季度党建工作目标管理考核和月度安全生产体系检查，每周动态督查、每月检查和季度考核相结合，严格奖惩兑现，对未完成年度培训计划的单位进行工作约谈；对培训工作不积极、敷衍塞责、落实不力的责任领导写实通报，并纳入领导班子述职考核。坚持刚性制度刚性落实，在安全培训专项检查考试中，一旦发现替考行为，给予双方责任人严肃处理，责任单位挂“培训警示教育”红牌，月度培训市场化工资考核扣15分。

技能培训实战化。进一步健全机电系统、采掘（采煤机、综掘机、采掘电气设备等6个实训区）、通风和安全警示教育室设备，配备VR事故案例体验系统、采煤司机VR实训系统、VR煤矿五大灾害逃生体验系统、煤矿机电安全智能培训等系统，定期组织职工进行“煤矿五大灾害逃生”仿真模拟系统体验，提升职工应急处置、避灾、自救能力。同时，还充分发挥实训基地功能，由各专业工匠、技师、能工巧匠牵头开展实操培训，对职工进行实战化培训，心传口授，手把手对接，较好促进了职工队伍技能提升。

培训课程品牌化。围绕煤矿安全生产中心工作，组织职工开发具有针对性、操作性的教学课程，制作成短视频，不受时间、空间限制，随时随地进行“微课堂”学习，潜移默化中提高职工安全操作技能。今年以来，评选出40个品牌课程、70个微课，兑现奖励13.6万元。精耕细作科区培训，要求基层科区根据单位岗位技能情况，建立职工岗位技能矩阵图，盘点实际操作技能与岗位需求之间的差距，切实补齐岗位操作能力短板，促进了培训工作在基层走深走实。

（撰稿：张宗风 审核：戴雪影 责编：梁尚文）