一刀一个血口子！

临涣焦化铁腕整治工程项目建设“顽瘴痼疾”

挂问责红牌5块，考核问责干部12人，工作约谈4人，发告知函1封，累计考核近15万......日前，临涣焦化公司《关于给予煤炭工业合肥设计研究院有限责任公司等单位驻焦化项目部提档挂管理红牌的通报》一经下发，犹如平地惊雷，在该公司干群中引发强烈反响，形成巨大震慑。

如何高质量推进工程项目建设？如何真正落实“两个最严”？继该公司安全管理部（应急中心）连续挂6块安全红牌后，环保工程部再次重拳出击，不间断组织开展突出检查、专项督查，以绝对强硬姿态问斩一切隐患问题。

连续挂牌的背后，是该公司全力以赴保安全、抓环保、盯进度的坚定信心和决心。细数通报问题，现场环保管理松弛、施工监管不力、督促整改不到位......本是企业克难攻坚，全力推进工程项目建设的关键时期，却仍有一些单位和个人我行我素，尤其在环保治理方面以身试法，对此，该公司旗帜鲜明、态度坚决：严管理先从干部“开刀”，是哪一级的责任就追究到哪一级，该采取什么问责方式就采取什么方式，不讲人情不搞变通，彻底粉碎个别干部的躺平思想和“刑不上大夫”的白日梦。

“动员千遍不如问责一次，只有动真的、来硬的，让一些单位和个人吃到苦头，才会真正引起他们的重视。”该公司环保工程部负责人表示，将继续坚持把环保治理放在与安全生产同等重要的位置，像抓安全一样抓环保，坚持质量和进度一体推进，聚焦不作为、慢作为、乱作为问题，严肃奖惩、不留退路，确保项目按时间节点完成建设任务。

（撰稿：黄杰、陈浩明 审核：任辉辉 责编：梁尚文）