“循环水冷水池、吸水池渣泥处理项目，参加竞价的单位有甲醇车间、气化车间、动力车间……”5月18日，碳鑫科技经营管理部会议室，一场内部市场化竞拍比价会正在进行，这是该公司聚焦双效、开源节流、激活市场化，降本增效的一项举措。

碳鑫科技按照5月16日，淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方在碳鑫科技调研作出的工作部署，立即行动，召开专题会议，发扬艰苦奋斗精神，增强忧患意识，加大宣传力度，引导职工认清形势，牢固树立过“紧日子、苦日子”思想，推动企业高质量发展。

“我们有人员优势，保证在最短时间完成。”“我们已经做好了具体的措施，绝对保质保量完成工程。”竞价会上，参与竞价的单位各自陈述优势，力争获得项目。

“甲醇车间出价2900元、气化车间2800元、动力车间3000元……经过综合评定，气化车间以最低价获得此次项目。

“这次我们准备的不充分，大家分析一下原因，拿出对策，下次一定获得……”竞价结束，落选的动力车间立即开起了“小会”，分析原因，为下次竞价做准备。

该公司推行内部竞拍模式，在不影响安全、生产的前提下，将部分零星工程项目，按照费用最低、时间最短、质量最优的评选方式，面向基层车间及各部门公开竞标，外委转自营、减少外委用工，降低外委费用。和去年同期比，该公司外委劳务用工减少40人、月劳务费用减少33万元。

优化生产组织、坚持少用煤多用气、降低原料煤成本、降低水电气介质消耗、严控非生产性支出、强化内控管理、压实责任目标考核……面对严峻经营形势，该公司立足实际，细化举措，全面实施从严从紧经营策略，将“过紧日子、苦日子”落实到具体工作之中。

与此同时，该公司认真进行量本利测算，建立盈亏模型，抓住生产成本中重点要素，一方面从降煤耗控煤价，增加长协煤、局内煤的掺配等方面入手，切实控制用煤成本。另一方面做实管理和销售文章，强化对标管理，从严从紧控制各项介质消耗和非生产成本。对市场进行趋势分析研判，抓住时间窗口，综合施策、多措并举，力争减亏降本增效。

（撰稿：王明明 张讷 审核：张国成 责编：梁尚文）