“听说了吗？我们队施工的南翼排矸系统检修联巷连续两次被矿上评为精装头，这次又奖励了五万块钱。”

“真的吗？那我们以后更要高标准按照规范施工……”

5月9日早班，朱仙庄矿综掘二区五队职工在入井时互相交流着。

该矿综掘二区制定安全生产标准化创建实施方案，对创建标准进行逐项审核，重点推进班组施工制度化、标准化、规范化，确保方案科学合理，加快推动区队全面标准化建设。聚焦安全基础提升，按照“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的工作思路，修订“三无”班组考核标准，采取分类、分区、分层的方式，明确考核重点、考核细则以及责任分工，更趋于班组、趋于现场，更加贴近实际、符合现状，有序开展综合考评、干部评议、职工测评，确保班组基础建设规范运行、持续提升。加大正面激励机制，鼓励各班组在文明创建、创新创效、职工培训等方面发挥主观能动性，推动区队基础建设，全力提升标准化意识。

“干净明亮的巷道、横平竖直的材料管线、醒目显眼的橙黄引导、安全标识和施工措施牌板一应俱全、设备一尘不染，每次进入该队施工地点就让人眼前一亮。下一步，我们将把该队质量标准化创建好的做法在全矿学习推广。”该矿安监处副处长王清山在精装头现场会上说。

今年以来，该矿加大创新实施精益管理示范点建设，结合现场标准化建设存在的问题，有针对性地制定实施方案，每周不定期开展督导检查，及时发现、解决现场遇到的难点问题。每天召开兑现会，针对现场督导时发现的问题提出改善建议，并将精装头建设中的经验成果融入日常工作，使该矿干部职工养成固化提升的习惯，持续巩固标准化成果，有效提升区队、班组建设水平。

“我们区要对标综掘二区安全生产标准化创建成果，争取让职工也拿到矿上奖励的‘大红包’。”综掘三区负责人说。

（撰稿：王莽 审核：张万学 责编：梁尚文）