许疃矿结合工作实际，充分应用信息化手段，对于相关行业和领域的企业具有可借鉴性的优秀做法案例进行收集汇总，建立对标资源数据库，并做好动态更新。准确把握行业、产业和世界一流企业动向，实现“精准对标”，实施针对性改进，促进管理水平提升。

锚定技术创新，组建12个科研创新小组，着力解决矿井安全生产技术发展难题。科技是第一生产力，许疃矿坚持问题导向，结果导向，以科技创新助力矿井高质量发展。科研小组负责负责科研项目的实施，科研项目的日常管理，创新成果的收集、整理、评选推广工作，阶段性开展成果总结工作。科研小组办公室每月组织一次考核。对创新项目运行情况组织不力的，工作拖拉、月度工作总结报告不及时的科研小组进行问责，保障项目运行。

聚焦价值创造，着力效能提升，建立对标管理提升长效机制。精心选树对标目标，深入总结提炼典型对标提升经验和做法，结合自身实际，深入思考和设计经营实践，优化矿井对标指标体系，固化最佳对标管理实践，形成对标提升管理经验，在全矿推广应用先进经验，并组织各基层单位之间、班组岗位之间相互学习、取长补短，共享资源，形成比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，促进矿井高质量发展。今年以来，许疃矿坚持“四化融合”，大力推动装备升级，加快生产方式转变，对标先进单位的单轨吊运输系统，加强井下单轨吊网络化建设，着力构建辅助运输新模式，从采掘装备到辅助运输设备都实现了智能化，大大减轻了工人的劳动强度，提高了生产效率和安全系数。

完善对标管理流程，实现对标闭合管理。明确“立标、对标、达标、创标”标准化对标管理提升路径，实施“确立标杆、差距分析、明晰目标、制定措施、实践对标、过程管控、成效评估、完善改进”的闭环管理流程，坚持动态比较的原则，形成对标管理“一池活水”，始终保持“对”的积极性和“标”的先进性，促进对标提升行动步入良性循环，持续推动管理水平螺旋式上升。

（审核：唐国清 责编：梁尚文）