工程建设公司依托工匠工作室载体，创新职工培训模式，提升培训业务精准度，增强培训工作实效性和针对性，组织公司机电专业工匠、劳模授课，将“四新”技术与实操结合，打造机电专业培训“招牌菜”。

“现在项目部从事机电专业的人手紧缺，工学矛盾问题一直没有很好的解决，这下好了，公司把我们一小部分机电人员集合起来，现场手把手教学、点对点培训，跟着‘技术大拿’学技术，这场培训长见识！”东山项目部机电队长刘杰在工匠工作室机电专业培训时赞不绝口。

工程建设公司着力解决基层项目部分散，相关专业从业人员“单打独斗”的局面，通过定期集中培训学习及机电技术小组成员分享交流，形成浓厚的学习氛围，“老带新”带动新从业职工理论结合实际，将机电设备理解透彻，并逐步培养职工的学习能力、创新能力，推动一线职工业务素质和创新能力的提高，建设一支技术水平高、创新能力强的骨干队伍。同时，该公司以拓宽机电业务市场为需求，牢牢把握传统建筑业向机电业务转型升级新要求，创新机电业务人才培训形式和提升办法，加大机电业务人员阵地建设，探索打造了一批专业强、业务精、修为好的“机电精英”，打通提升机电业务服务的“最后一公里”。

（审核：常亮亮 撰稿：孙天池 刘天宝 责编：梁尚文）