今年以来，涡北选煤厂党委大力推行“互学模式”月度培训考核工作机制，以互学促进步、以互查补短板，以互比赛效果，每月组织基层各单位集中进行培训工作互学互查，促进各单位互相找问题、学思路、比成效，不断提高培训工作质量和效率，受到基层单位欢迎。

该厂在以往的月度培训工作考核中，均由厂安培中心采取“一对多”的方式，逐个对每个单位进行月度考核，导致各单位之间无法相互了解彼此的具体培训工作开展情况，更无法了解到其他单位的培训工作优缺点。为此，该厂党委按照“结合实际、推陈出新、效果优先、稳中求进”的创新工作思路，深入基层调研，推动培训工作向好发展，年初出台了“互学模式”的培训工作考核办法，变过去的“一对多”单一模式改为如今的“多对多”互学互查模式，一并融入该厂培训工作考核标准制度之中，以期达到互相学习、取长补短、查漏补缺、共同进步的目的。互学互查工作由安培中心统一牵头，以各单位相互汲取经验作为核心，定期组织各单位进行相互检查、学习沟通、指出不足和善意提醒，实现培训工作共同成长进步。要求各单位认真落实月度培训互学互查工作，在规定的期限内及时将互学互查结果报送至安培中心，由安培中心统一考核打分，统一下发问题整改通知，要求各单位照单整改，对账销号，及时报送整改结果，切实做到培训工作闭环考核管理落细、落地、落实。

该厂制定了各基层单位循环互查流转顺序，要求各单位在培训互学互查工作中，要以谦虚的心态学习彼此优点，要以帮助的心态指出彼此的缺点，同时规定了各单位在互学互查的具体工作标准，如未开展互学互查，或者每少一条培训亮点（长处）、问题（短处），均给予双方单位考核，不及时报送结果给予检查单位相应的考核，确保此项工作不走过场流于形式，持续恒久健康开展。为了便于双方单位开展互学互查，该厂安培中心在组织各单位进行集中进行检查交流的基础上，给予基层单位相对宽松的时间自由度，即允许各单位在特殊情况下，可以在规定的期限内自行选定时间进行互学互查，分享彼此单位的培训管理、教学模式、平台运用、市场化激励、如何化解“工学矛盾”等方面的具体情况和实践经验。各单位通过培训互学互查，不仅清晰地看到自身存在的问题，也了解到其他单位在培训工作中的成功经验，既拓宽了眼界，又促进了工作，还避免了一些不必要的错误和低效率的操作，取得了较好的效果。

该厂安培中心在月度培训工作考核中，坚持安培中心主导检查考核和基层单位互学互查双向发力，除了各单位报送的互学互查结果以外，还具体结合各单位日常培训工作完成情况以及工作质量好坏，由安培中心对各单位进行月度综合统一打分考评，认真依据培训工作考核标准，给出与其相应的分数并全厂公布，严格兑现各单位月度培训市场化工资，且以正向激励为主，给予各单位培训工作责任人相应的季度考核收（回）购，尽力激发各级人员加强培训工作责任心和积极参与培训工作的热情，促进各自单位培训工作质量不断提升。

5月8日，笔者通过电话随机采访了该厂基层单位刘浩、刘冉、朱玉虎、张艳梅等4名职教工作人员，他们纷纷表示，该厂此项工作开展较好，对各自单位提高培训工作质量能够起到较好的促进作用。

该厂今后将长期坚持培训工作“互学互查”考核模式，积极促进各单位培训工作充分交流，有效提升培训工作质量，从而不断提高员工队伍素质，为实现涡北选煤厂安全生产和高质量发展提供强大的人才支撑。

（撰稿：钟文弟 审核：朱建华 责编：梁尚文）