“五一”节后复工第一天，生产装备分公司大张旗鼓开展“强作风、严规范、抓整治、保安全”活动，进一步树牢“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的安全理念，强化作风建设，严格落实“两个规范”，持续抓好安全生产整治工作落实，保障5月份安全生产稳定。

为确保活动扎实有效开展，该公司成立由总经理、党委书记任组长的活动领导小组，精心制定活动方案，全员撰写安全保证书，坚定安全“六零”目标不动摇。公司、项目部两级层层召开动员会，深刻剖析思想上、作风上、安全管理上存在的不足，并组织开展安全生产形势宣讲，进一步找差距、抓整改、鼓士气、促提升。同时，充分利用办公会、班前会、安全例会、网站、微信群等阵地平台，把开展活动的重要意义宣传到每个人，确保活动开展的轰轰烈烈、扎扎实实。

该公司将此次安全活动作为安全生产整治的有力抓手，持续强化作风建设，严格落实干部“写实”、值班值守、请销假和“周会商”“日分析”制度，严肃执行“禁酒令”“禁牌令”，从严反“三违”指标考核、“四不两直”督查和安全技术措施的贯彻落实，推动管理干部振奋精神、转变作风、提升效能。持续强化“两个规范”落实，把规范干部管理和职工操作行为融入到具体工作中，加强规程措施和制度现场落实，杜绝干部违章指挥和职工违章作业行为发生。持续强化标准化创建考核，加大对安拆、修造安全生产标准化精品工程（车间）创建考核力度，坚持对标对表，用“尺子”衡量、用“数据”说话，从现场环境达标向行为规范达标延伸，推动安全生产标准化水平再提升。持续强化“两下一停一远一加强”管理规定，全力整治“多栖”，不断加强隐患排查治理，坚决做到“不安全、不生产”。

该公司通过强化“赛马”机制严格考核，月底根据安全效果、“三违”情况、员工出勤进行综合考评，凡实现活动目标的，安拆项目部职工增加市场化工资500元/人、修造项目部职工增加市场化工资350元/人，充分调动全员抓好5月份安全生产的积极性和主动性，开足马力奋战 “红五月”。

（撰稿：赵德强 程磊 审核：程磊 责编：梁尚文）