临涣矿持续强化干部作风建设，引入“赛马”机制，加大日常监督考核力度，严厉问责不作为、慢作为的人员，敢于“亮剑”、挥出“重拳”，促使“躺平式”干部站起来、动起来、干起来。5月6日，因月度重点工作任务未完成，该矿2名科区长受到全矿通报和扣罚市场化工资的处罚。

该矿针对矿带班和重点地段跟班、基层单位干部下井、制度执行、重点工作督办、机关部门和地面单位“双休日”值守等重点内容，由纪委、党群工作部进行动态督查，通过查人员定位、深入基层科区随机抽查等形式，及时发现干部队伍中存在的跟不上节奏，行动上“慢半拍”、落实中“欠一扣”的问题，在每周矿安全办公会通报，严格对照矿相关规定处罚问责到位。4月份，作风建设督查共通报干部21人次，扣罚市场化工资7300元；一季度因单位工作被动等原因，工作约谈管技人员9人次；一家基层科区被挂“劳动纪律警示红牌”。

聚焦安全生产经营重点工作，引入“赛马”机制，每月在全矿开展安全生产综合评比，月度评选出2家红旗示范科区、2家黄旗警示科区，以及安全生产标准化精装工程、安全示范班组、安全明星。对评为红旗示范科区的采掘单位奖励4万元、辅助单位奖励3万元。对评为黄旗警示科区采掘和辅助单位，不仅要分别处罚2万元和1.5万元，单位科区长和党支部书记还要在矿月度工作会上亮相，进行公开检讨和电视曝光，警示黄旗在单位会议室醒目位置悬挂1个月。一季度评选6家红旗示范科区，奖励21万元；评选6家黄旗警示科区，处罚10.5万元。

与此同时，把干部作风作为干部选拔任用的一项重要参考内容，向作风漂浮、不敢担当作为、履职尽责不够的干部“亮剑”，进行岗位调整，对作风扎实、实干进取、工作成效显著干部优先提拔。4月28日，矿党委对基层科区班子进行了调整，个别干部调离关键岗位，7名干部得到提拔重用，能者上、平者让、庸者下、劣者汰的氛围更加浓厚，激发了全矿干部干事创业的激情，为矿井实现上半年安全生产和时间任务“双过半”目标打牢了基础。

（撰稿：刘辉 审核：孙杰 责编：梁尚文）