今年以来，物资分公司紧紧围绕“223”年度工作目标，聚焦中心工作、做优服务保障、加强供应商管理、强化内部管理，为矿区发展提供强有力物资保障。

聚焦中心工作。拓宽价格联动范围，优化价格联动方案，最大限度降低市场波动影响。把单一来源物资降价作为突破口，根据主机价格及时调整配件价格，确保单一来源物资价格合理。充分发挥批量采购和网络采购优势，积极吸引优质供应商参与网络采购竞价。2023年1至3月份，采购额完成7.65亿元，较序时计划节约2.55亿元；采购价格较2022年平均水平下降4.51%，剔除PPI因素后，实际下降3.41%；网络采购完成801万元，盘活利用调剂物资591万元，较预算增加61万元。较好地完成一季度各项经营任务，实现了首季“开门红”。

做优服务保障。利用上半年原材料价格处于低位的有利时机适当增加采购数量，做到“手中有粮，心中不慌”。超前部署雨季“三防”物资供应，安排专人负责，督促矿厂做好防汛物资日常管理，做到单独建账、单独存放、及时补充。严抓物资质量不放松，加强强检物资、批次检验物资的力度和频次，坚决杜绝不合格品流入矿区。严格执行《物资分公司联系基层制度》，加强与矿（厂）联系，广泛听取基层单位意见和建议，解决其提出的困难和问题，进一步提高物资供应服务质量。

加强供应商管理。修订完善《物资分公司供应商管理办法》《物资分公司供应商考评实施细则》，加大了延期交货、物资交货验收、产品报价、履约能力、售后服务等相关违约处罚力度，增加供应商违约成本。加强考核结果运用，对供应物资质量不合格、供货不及时、售后服务不到位的供应商严格予以考核扣分，并予以延迟付款、暂停物资采购权限等处理，供应商违约次数直线下降。认真开展供应商信息摸底排查工作，对淮北市周边201家供应商进行实地考察，充分掌握供应商整体情况。

强化内部管理。持之以恒推进内部专项业务检查、嵌入式监督、随机监督、“112+X”立体化监督等监督方式常态化开展。针对各类监督检查发现问题，查清事实，厘清责任，对相关责任人严肃追责问责，并严格按照《物资分公司失职失责考核办法》，认真执行扣分处罚机制，与年度管技人员考核挂钩，切实以严细实精作风全力推动各项工作上台阶。

（撰稿：孙松 审核：濮旭志 责编：梁尚文）