“生产规模实现翻番，效率效益不断增长，这是投产以来的最大变化，也是值得我们引以为豪的地方！”在涡北选煤厂近日召开的先进代表座谈会上，一名职工感言。

据了解，建厂之初，该厂年入洗量200多万吨。如今主要入洗信湖矿、袁店二矿、涡北矿生产的原煤，同时根据需要配洗青东煤业、杨柳矿等其他矿井的部分资源，再加上外购煤，实现了从“夜生产、昼检修”模式到双系统满负荷运转的华丽转身，基本实现了600万吨年入洗能力。

今年以来，该厂加强与生产矿井、运销分公司等单位沟通协调，提高原煤入洗量，力争“多洗煤”。建立日工资考核兑现机制，实行“干多少活挣多少钱”的工资结算法，用市场机制激发管理潜能、调动各方面积极性。制定车间、班组两级“赛马”工作方案，通过“赛马”，充分激发全厂干部职工抓生产、提效率的积极性。一季度，该厂入洗规模、精煤产率、人均效率再创历史新高。

该厂抓好“五降一提”，稳定精煤产品质量，提升效率效益，确保“洗好煤”。对每批次原煤进行化验比对，严把质量源头关，确保质级相符。认真梳理原煤灰分、洗选特性、泥化程度、粒度组成及内灰等指标，探索科学配洗方案。充分发挥智能化项目最大效能，强化选煤过程控制，提高精煤产率。推行“订单式”生产，为客户“量身定制”，生产用户满意的产品，提升市场竞争力。

集团公司把外购煤业务作为选煤厂扩增量创效益的重要渠道。该厂今年由专注内部转向内外兼修，主动出击、抢占市场。成立了外购煤洗选中心，在本部做大做强外购煤业务的同时，租赁运营山西佳旗分厂，积极争取当地煤炭资源，就近洗选和销售，降低运输成本，提升利润空间，外购煤规模和效益实现了历史性突破。

（撰稿：吕刚 审核：朱建华 责编：梁尚文）