“杜师傅，今天感觉怎样，血压还高不高？”“李领工，我按时吃药了，感觉正常。”4月25日，在一问一答间，铁运处临涣工务段湖集领工区开始一天的班前会。这是该处规范“6162”班前会流程的第二步——“11种隐患人”排查。

该处“6162”班前会流程包括“6环节、1延伸、6讲清、2监督”内容。“6环节”即开展点名、11种隐患人排查、班组长主讲安全、班前培训、分工嘱托、安全确认六个环节。“1延伸”即各专业系统在做好六个环节的基础上，可结合工作实际开展重点风险点排查、安全宣誓等内容。“6讲清”即要求班前会在有交接班时做到“六讲清”，当班班组长在班前会上讲清楚上一班的安全情况和存在的问题，讲清楚安全风险点，讲清楚现场主要安全措施，讲清楚当班班组长和作业人员所负的安全责任，讲清楚必须把握的安全关键环节，使职工充分了解自己当班工作重点和注意事项。“2监督”即该处副总以上领导分为12个督导小组，分别深入各班组，对其班前会开展情况进行督导；科段管理人员每月不少于2次对班组班前会执行情况进行监督检查。

矿区铁路点多、线长、面广，64个班组分布在矿区530多公里铁路线上。如何提高班前会质量，让“小会议”发挥出“大作用”，铁运处不断拓宽思路，把安全关口前移，在全处推广“6162”班前会流程，促使程序化、规范化、制度化。该处要求管理人员带头做到以上率下，对管理人员督导班前会情况进行公示，对发现的问题及时进行整改。通过严格监督共同提高班前会质量，筑牢矿区铁路安全运输的“第一道防线”。

“处、段管理人员亲自督导班前会，帮助我们排查安全工作风险点，这让我们更加意识到开好班前会的重要性。‘6162’流程的推广促使我们的班前会开得更加规范高效。”临涣电务段信号领工区领工长石磊说。

（撰稿：张艳 崔陈 审核：尹良功 责编：梁尚文）