2家单位党支部书记作培训工作先进经验介绍，3家培训工作后进单位作公开检讨；一季度，28人次培训责任人扣减培训市场化工资16200元……，工程处针对自身点散线长人多的实际，积极运用“赛马”机制，激发基层工区自主培训活力，提升培训效果。

培育公平赛道。该处强化培训市场化工资三级考核机制，进一步完善培训市场化工资价格体系，实现对责任人进行全员考核，对职工进行全覆盖考核，以考核打通培训责任落实“最后一米”。工程处职工分散在各矿，难以集中培训，“工学休”矛盾突出。为此，该处进一步压实基层工区党支部书记培训主体责任，激发基层工区自主培训活力，坚持以实操培训为主线，以提升能力为关键，紧贴现场施工开展实操培训，提高职工现场发现问题、解决问题的积极性，并季度进行总结分析，根据培训效果，奖优罚劣，对培训工作问题多、差距大、效果差的单位党支部书记公开曝光问责。

做实规定动作。在培训内容上，该处各基层工区结合自身生产方式及装备特点，突出抓好新装备、新工艺、施工难点和职工技能薄弱点的实操培训，如新型掘锚护一体机使用技术培训，盾构施工、安装拆除实操培训，硬岩爆破使用技术培训等，在解决现场管理难题的同时，提高了培训效果，夯实了安全基础。聚焦“两个规范”，做细做实“3+1”岗位培训，充分利用处领导带班、集体上岗、标准化检查等时机，下井督查基层单位“3+1”操作卡职工掌握情况，并按规定进行奖惩。处安监部门及时对“3+1”岗位操作卡进行修订完善，以保证操作卡内容与现场实际相契合，确保职工能够熟练掌握岗位相应的安全生产知识、标准作业流程、风险防范措施、事故隐患排查治理能力和应急避险逃生技能，做到懂操作、防风险、除隐患、知急救，保证职工规范操作。

做细自选动作。该处各基层工区结合新形势、新任务、新要求，“八仙过海各显神通”，在职工喜培乐训上下大功夫，以创新思想提升培训质量和培训效果。该处许疃矿建工区充分利用每天的调度会后10分钟时间开展“每日一题”培训，针对井下现场施工需要，由分管领导或技术员组织队组长及以上人员学习各类专业知识，不断提升队组长以上管理人员的业务水平。祁南矿建工区，截取个别职工典型“三违”视频上传工作微信群，让职工在观看他人违章的同时，结合自身工作进行自我揭短、自我挑刺和自我警示教育，更好地提示和规范自己的日常工作行为。钻探专业积极开展月度事故警示日和班前会“双日学案例、单日谈体会”安全教育培训，加深职工对安全事故的理解，筑牢安全屏障，促进安全生产。

（撰稿：王涛 审核：蒋礼 责编：梁尚文）