生产装备分公司深入推进安全生产综合整治，多点发力从严管理，提升安全管理水平，确保实现安全“六零”目标。

认清形势任务，增强抓安全工作的责任意识。该公司清醒的认识到当前面临的安全形势“多期叠加”，安全基础仍然薄弱，安全管理水平仍待提升，安全工作任重道远。公司上下务必充分认清当前安全工作的艰巨性、复杂性、紧迫性，深刻吸取各类事故教训，时刻保持清醒的头脑，强化责任意识和担当精神，持之以恒从严管理，坚决杜绝安全工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象发生，真正把心放在安全上、把安全放在心上。

强化现场管理，掯住重点保安全。该公司树牢“机械风险是第一风险”的理念，掯住井下“三大一软”风险管控，严格落实“两下一停一远一加强”管理规定和液压支架防倒防滑措施，正规使用远控调架装置、靠架平台等安拆专用工具，做到“宁远一厘米、不近一毫米”。加强顶板管理，科学进行支护设计，坚持正规循环作业，对大断面、大采高、过构造地段制定补强支护措施，严格现场监督监管。强化井下后路运输封闭管理，单轨吊运输、绞车牵引调架严格执行封闭警戒管理，做到“行人不行车、行车不行人”。地面严抓电气设备检修维护、消防安全、交通安全、起重吊拉管理，推深做实各环节、各岗位风险辨识评估与管控，确保安全可靠。

严管与真爱并举，全面提升安全管控能力。该公司坚持严的主基调不动摇，探索创新安全管理的方式方法，大力实施“严管+真爱”的管理模式。一方面，公司领导、机关职能部门、基层项目部持之以恒抓好风险管控、隐患排查治理和可视化管理，不断丰富安全监管手段，全面提升安全管控能力。另一方面，将心比心、设身处地的关心安全落后项目部、关爱不放心职工，对安全落后的项目部不抛弃、不放弃，用最大的耐心、更多的精力给予帮扶指导，确保在安全的路上不“掉队”；对安全上的“不放心人”、岗位上的“马虎人”、情绪上的“不稳定人”，经常性的交心谈心帮教，千方百计帮助其排解不良情绪，消除他们的后顾之忧和各类不安全因素，从而强化安全意识，绷紧安全生产弦。

持之以恒强化“严细实精”作风保安全。该公司牢牢掯住干部作风这一“牛鼻子”，要求各级管理人员以身作则、以上率下，“拼”字当头、“干”字为先，深入践行“严细实精”作风，严格落实“四勤四到”要求，做到腿勤跑到、眼勤看到、嘴勤说到、脑勤想到，坚持不懈严管理，做细做实不放松，苦干实干加油干，尽心尽责抓安全。同时，常态化开展“四不两直”督查，在强化责任、狠抓落实上下功夫，进一步压紧压实安全责任，坚决做到一声令下、全面执行到位。

（撰稿：赵德强 程磊 审核：程磊 责编：梁尚文）