祁南矿树牢“培训不到位是最大的安全隐患”安全培训理念，大力培育和弘扬“工匠精神”，着力提升全员安全素质，为矿井实现高质量发展保驾护航。

该矿定期举办“工匠大讲堂”“微课堂”“传经送宝”活动，采取答疑解惑、座谈交流等形式精准培训，把职工在实际操作中的技术难点筛选出来，把“问题”当“教材”，把难题当课题，现场进行讲解，“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，现场解决疑难问题。充分利用实训基地，组织特殊工种及相关专业的职工进行现场实操培训，做到理论课堂和实训现场无缝对接。盘点科区、班组、岗位需求与实际操作技能差距，按照工作特性提升职工业务水平，充分利用实操基地，常态化开展“班组自主岗位精准培训小讲堂”，采用“一学一练一讨论”实操培训形式，对班组员工进行岗位标准化操作和设备故障排除关键环节的“实战”培训，在学中干、干中学，努力解决“书本查不到，现场急需要”的技术难题。完善师带徒传艺制度，挑选出经验丰富技术全面的“名师”，围绕智能化开采、“四新”技术推广应用、矿井常用机电设备维护等，精心制定“一对一”培养“营养菜单”，将培养计划以“菜单”的形式写进“师徒合同”，严格按照时间节点精准“滴灌”，并完善师徒考核激励机制，激发徒弟主动学习意识，将精准“滴灌”和主动“汲取”结合起来，全面提高职工技术传帮带效果。

该矿坚持“一周一通报督办、一月一考核汇总、一月一评比兑现”，采取不定期动态现场抽查、日常线上检查与月度综合考核相结合，将班组自训、现场培训、师带徒培训、书写困难职工培训、专项培训、岗位操作技能考核等纳入月度安全生产体系、培训市场化工资考核范围，实行正向激励，提高职工参训积极性。安全培训中心每周定期从采煤、掘进、辅助单位，每家随机抽取4名职工进行岗位“3+1”卡提问，提问不合格的下一周继续考核，补考不合格的重新学习，并对被考核人、包保人、区长、党支部书记按照培训市场化考核办法进行回购，直至合格为止。

（撰稿：王文东 审核：黄庆庆 责编：梁尚文）