“工作中，他‘拼’字当头，‘干’字为先，遇到脏活累活总是首当其冲，有困难第一个上。”这是日前采访临涣选煤厂东区机电车间机修二班班长、党外人士石知理时，同事对他的评价。

2005年，石知理中专毕业后怀着对煤炭事业的深厚感情，来到临涣选煤厂当了一名机电维修工。他扎根选煤机电检修生产一线，一干就是18年，从一名普通维修工成长为机修班长。他虽然不是党员，但自始至终以一名共产党员的标准严格要求自己，发挥好班组“领头羊”作用，无怨无悔、任劳任怨。先后获得临涣选煤厂标杆班组长、优秀管理人才、淮北矿业集团劳动模范等荣誉，2022年1月当选为淮北市第十七届人大代表。

近年来，石知理所在的临涣选煤厂全面推进智能化建设，全力以赴打造“六个一流”智能化选煤强厂。在机电设备智能化升级改造工作中，石知理盯现场、跟流程，与厂家技术人员一道安装、调试各类机电设备，现场遇到疑难杂症总是不耻下问。他细心观察设备安装、调试的每一个环节和步骤，甚至每一个动作手势都熟记于心、认真领会。对所有的机电设备结构都了如指掌、成竹在胸，维修设备时做到手到“病”除。同时，他针对各类生产泵的设备原理及故障进行大胆攻关，对设备日常出现的问题自主处理解决，节省了大量的设备维修费用，熟悉他的人习惯性喊他为机电“泵王”。

安全生产，机电先行。作为班长，石知理深知机电设备安全管理的重要性，他不断强化机电设备精细化管理，通过调动班组全员参与、抓住重点设备、突出特种设备管理、创新管理方法等措施，利用设备专家系统设备管理软件，做好四级保养（日常保养、定期保养、故障维修保养、春秋加油保养），确保设备安全可靠性运行。同时，他还加强设备的平时维护保养，抓好重点设备运行参数监控，强化强检器具管理和设备能耗分析管理，最大限度地修旧利废，降低设备维修费用。对大型检修做到提前部署、提前准备、超前谋划、精细安排，规范职工检修现场的作业行为，合理优化劳动组织，有效提高检修的整体工作效率。

今年3月份，该厂东区主厂房3036介质泵使用年限长，设备老化不能满足洗选生产的要求，厂里安排对其进行更新改造。面对现场作业环境差、施工人员少、时间紧任务重的不利因素，他带领班组职工身先士卒，一马当先，主动担当最苦最累最脏的电焊手、手拉葫芦手。电焊火焰烤肿了他的脸庞，焊花飞溅烧烂了他的工作服，手拉葫芦链子磨破了他的手掌，但从未见他喊过苦、叫过累。从早上8点开始施工，中午吃在现场，一直干到晚上11点多。班组职工在他的带领下，经过连续奋战，高质量完成了3036介质泵的改造安装任务。

石知理作为一名班长、劳动模范和人大代表，既当敬业奉献的“店小二”，又做躬身实干的“领头羊”，他用敬业奉献的实际行动诠释了应尽的职责和担当。

（撰稿：石启元 审核：刘小矿 责编：梁尚文）