涡北矿锚定实现“双过半”目标，坚持在思想认识、监督检查、问题整改、技术措施、质量标准化创建、灾害治理等管理上“不放松”，压紧压实安全专项整治责任，打好“组合拳”，确保矿井安全生产形势持续稳定向好。

该矿严格落实第一议题和首要内容制度，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识和底线思维，以“时时放心不下”的责任感、“常常半夜惊醒”的危机感和“坐不住”的紧迫感，把安全责任扛在肩上，落在行动上。采取“宣贯+培训”，深入学习安全生产技术管理规定、安全生产责任制、应急救援等应知应会内容，采取“线上+线下”方式，组织职工观看安全事故警示教育片、分析安全事故案例，提高职工安全责任意识和安全防护能力。秉持“从零开始，向零奋斗”理念，推深做实“工人违章 干部反省”，教育引导干部职工坚决把不安全生产环节“停下来”、把不安全行为人员“找出来”、把风险隐患“防下来”。

在安全专项整治工作中，该矿坚持深度融合抓整治，压实安全责任，把开展安全生产综合整治、煤矿安全整治、“三步走”目标行动、“三个狠抓”专项行动等安全活动同安排、同部署、同推进、同落实，构建横向到边、纵向到底的安全管控体系，强化监督检查，织密织牢安全防护网。持续深化质量标准化“示范线、精装面、精装头、精装硐室”创建，牢牢把握“资料+现场”两条线，通过“一月一验收、一季一评比”，一点带线、以线带面，确保安全标准化动态达标，全面提升质量标准化创建水平。坚持高举高打治灾害、严抓严管防风险除隐患，通过线上线下严查隐患、严反“三违”、严格整治、严肃问责，提升安全管理水平和保障能力。进一步深化干部作风整治，全面践行“一线工作法”，强势推进“清单式”管理，对排查出来的隐患和问题记录建档，实行清单化、闭环式整改，确保风险隐患排查整治到位。

该矿持续对标挖潜，深化精细管理，提升管理效能。坚持刀刃向内、自我革命，牢固树立“对标先进、学习先进，争当先进、赶超先进”意识，大力实施全领域、全过程、全层级、高标准、严细实的全要素对标管理。要求各系统各单位围绕党的建设、安全生产、经营管理、技术管理等工作，两个月开展一次对标学习，按照项目清单化、清单责任化要求，层层分解，狠抓项目的现场落地、标准固化及推广应用，让对标挖潜成为打开精细化管理新局面、夯实安全生产标准化的“金钥匙”。

（撰稿：孙峰 审核：周艳 责编：梁尚文）