为全面了解各项目部制度建设、效能建设、作风建设执行落实情况，生产装备分公司创新工作方法，探索创建“蹲点”剖析核查工作模式，让督查工作更加精准有力高效。

图为该公司“蹲点”剖析核查组入驻龙湖制造项目部开展督查

“蹲点”剖析核查，即集中机关职能部门力量入驻基层各项目部，深入督查，全面剖析，形成核查报告，对存在问题提出整改意见，对有关责任人问责处理，并作为项目部班子和班子成员年度履职考核的重要依据。同时，开展“回访式”专项核查，对一些难以发现的问题进行再发现、对尚未了解的问题进行再了解、对整改不力的推动再整改，持续形成震慑。

“蹲点”入驻前，该公司成立剖析核查工作小组，制定剖析核查内容清单，与预“蹲点”项目部做好沟通协调。入驻后，采取听汇报、查资料、民主测评、问卷调查、谈心谈话、列席会议等方式，全面检视问题，着力找准病根，推动问题整改。

（撰稿：赵德强 程磊 审核：程磊 责编：梁尚文）