如何在煤矿安全整治活动中，积极发挥“兵头将尾”的骨干模范作用，4月17日，记者专访了信湖矿采煤事业部生产二队队长王昌环。

记者：作为班队长，如何贯彻落实集团二季度工作会暨安全生产综合整治视频会议精神？

王昌环：作为班队长要在安全生产现场管理中起到“定盘星”作用，做到“鹰子眼、婆婆嘴、勤跑腿”，确保班队安全生产。信湖矿是产量大矿和效益大矿，实现安全年目标，最大的受益者就是一线职工。班队长必须要有强烈的安全责任和担当精神，把各项安全规章制度、上级要求和文件精神，传递给每一名职工，带领大家安全高效完成生产任务。

记者：请结合实际谈谈如何抓好班队安全管理？

王昌环：我认为要做到以下三点：一是带着责任抓安全。班队长是现场安全管理的第一责任人，要将风险预判和隐患排查作为基础工作来抓，固化生产流程，坚持正规循环，严格执行开工前手指口述、安全确认和风险预控，发现安全隐患立即整治，以强烈的责任心，做到“不安全不生产、隐患不整改不生产、整改不到位不生产”。二是严防“三违”保安全。我矿818工作面良好的安全生产效果得益于智能化建设，班组管理也要跟上时代步伐，发挥煤矿新工艺新装备优势，在勤跑现场的同时利用视频监控手段，让班组长“眼看得更远、手管得更宽”，“人防+技防”相结合，增强对“三违”行为的纠偏、震慑作用，强化现场安全管控能力。三是过程管控筑安全。班前细致安排各项工作，随机抽取职工回答当班安全风险和隐患问题，并让其他职工补充或纠正，帮助职工了解掌握班中“关键点、关键项”。每周安全例会和月度安全班务会上，要与职工摆清讲明违章和事故的代价，算清安全“三笔账”，警醒职工无违章、岗位无隐患、班组无事故。

记者：如何摆正安全与生产的关系，做好下一步安全工作？

王昌环：一是筑牢安全思想防线。通过集中学习安全生产典型事故案例，宣传安全生产法律法规，学习安全生产知识，吸取事故教训，切实用事故案例教育人、警示人，强化一线职工的“红线”意识，让“一切为安全让路”的思想认识融入到班组生产实践中。二是加强岗位安全管理。班前开展“11种隐患人”排查，对存在“三惯”“三乎”倾向的人员，勤关注勤提醒，引导其上标准岗、干标准活。结合生产实际，开展班中安全提醒和安全巡查，强化职工对岗位安全风险的辨识及处理能力，对存在隐患、安全没有把握的绝不允许冒险蛮干。三是狠抓质量标准化管理。工作面要提高安全质量标准化水平，做到“三直一平、两畅通”。对地质构造带、断层区域及工作面上下端头等重点地段加强管理，运输机运行期间严禁人员进入煤壁，达到人、机、环、管四要素和谐运行，实现安全高效和本质安全目标。

（撰稿：乔时庆 陈路路 段继祥 审核：马秀宣 责编：梁尚文）