青年是企业的朝气与希望，如同春天蓓蕾，他们坚定地追寻目标，从容掌控前行方向，为企业建设凝聚力量，为企业发展贡献活力。

工程处党委在干部选拔任用中，拓宽选人用人视野，培养了一大批优秀年轻人才。

一

天气渐暖，春气袭人。

工程处新进毕业生王利军开始计划五一回家的事宜，该处今年出台了外地职工集中休班的优惠政策，让他有更多的时间回山西老家了，独在异乡，父母无时不牵挂着他。

“家庭住址距离工作单位超过150公里以上的外地职工，每月不仅可以集中休班，还给予交通补贴。”工程处党委书记说。

王利军还清晰记得他们这批毕业生刚到工程处报到的那天晚上，党群工作部副部长马支标就给他们家里打了电话，报了平安，让家长放心。

一年实习期，为了能够充分得到锻炼，工程处安排新进毕业生分别到三个工区轮岗。“这些毕业生是企业发展的后生力量，不仅要在工作上多帮助，也要在生活上多关爱。”马支标对所在工区党支部书记说。

王利军听后十分感动，把这份温暖铭记在心。

今年初，他来到袁二工区实习，贺子明成了他的新师傅。

贺子明第一时间找到王利军聊天，分享自己的工作经验，带领他办理各种手续，领矿灯等。

他们一起走大巷、乘“猴车”、穿风门，直至进入到工作面。

“我们的主要工作就是岩巷掘进的技术工作，师傅从头开始教我，如何检查锚杆扭矩？怎么规范的填写锚杆自检日检表？如何设立变形观测点？怎么用好‘坡度规’，度好‘腰线’？”王利军告诉记者。

“贺老师对我虽然严格，但也有春风拂面的温暖。”王利军觉得很幸运，两人配合默契，贺子明毫无保留，倾囊相授，解决了企业急需人员顶岗和新进人员上手困难的矛盾。

向下扎根，向上生长。工程处温柔细致地对待每位毕业生，融洽与关爱，理解与交流，让这里成为包容、多元的“家园”，是青年成长的摇篮。

二

“带徒弟有三四个月吧，刚开始感觉非常有新鲜感，后来发现也有些难度，需要了解他的脾气性格，根据性格和擅长因材施教。有些东西自己知道，但是想要教会徒弟就需要相应的方式方法，看到他在不断成长，成就感油然而生。”贺子明作为“新师傅”感受到些许压力。

记忆倒回到他刚来的时候，多岗位锻炼，多工区轮换。毕业之初先在生产技术部熟悉工作环境，实习三月，然后到信湖矿建工区担任技术员一年，所在的掘进队连续四个月月进尺超200米，打破集团公司记录。后来到芦岭工区任技术组长，为工区筹备提供技术保障。后来又调到生产技术部，熟悉机关相关工作。最后调到袁二矿建工区服务盾构施工。

初入岗位，贺子明便清楚认识到自己的优点和不足：在校理论知识已十分扎实，但较为缺乏现场施工经验；于是贺子明扎根一线、多跑迎头，经常与现场经验丰富的老师傅和技术员学习讨论，并且主动帮助其他技术员完成现场工作及地面资料，用他的话说就是学习并且实践过后才能验证理论的真实性。

工作之余，休班回家，贺子明还会开车带王利军一起回淮北，他们亦师亦友，无话不说。

三

生活上关怀，工作中重视，工程处践行集团“1235”的人才培养目标，即“1年上手、2年合格、3年成才、5年拔尖”。

去年，贺子明被评为“十佳毕业生”，荣誉的背后离不开个人的努力和老师的栽培。

现年35岁的青年谢端两是贺子明入职时的师傅，现任青东矿建工区生产副主任。

“工作非常出色，能力特别强，但是为人低调，工作之余经常喊我们吃饭，看电影。工作上很努力，我刚毕业时候在信湖矿建工区，当时队伍较多，他每天工作至深夜，我每次就坐在他旁边看到深夜，慢慢工作上的事情就学会了。”贺子明十分怀念最初跟随师傅的时光。

谢端两的敬业精神深深地影响着贺子明，他坚持当日事当日做，吃苦耐劳，不论是井下工作，还是地面资料，都追求精益求精，井下工作每次至少计算两遍，地面资料做好检查一遍。

他们亦是年轻的师徒，是一种可贵的链接，一种陪伴，能够更好地向上、向前，更好地努力。

工程处突破常规，创新模式，走好新时代人才自主培养之路，让事业激励人才，让人才成就事业，在年轻人中见证奋发、专注与梦想。

（撰稿：孙舒艺、张峰 审核：马支标 责编：梁尚文）