“说了就办、定了就干、干就干好”“让躺平式管理人员躺不住，让混日子的人混不下去……”今年以来，临涣焦化公司坚持把强化作风建设作为贯彻执行各项决策部署的有力手段，直面问题、勇于革新，不断推动作风建设走深走实，持续凝练干事创业新动能。

强作风，在抓落实上见实效。该公司全面实行督查督办制度，各项工作明确标准要求、时间节点，实行“电话提醒”“上门问询”“线上汇总”督办模式，周统计周通报，进一步提升机关职能部门服务质量和办事效率；印发《临涣焦化公司干部工作作风特别规定》《关于进一步加强干部“严细实精”作风的规定》等文件制度，党群纪检部门多形式开展作风督查、“四不两直”检查，对作风不严、履职不力的严格通报、严肃批评、严厉考核。截至3月底，该公司今年已累计开展专项作风督查40期，考核问责12人，真正让“红脸出汗”成为公司作风建设的新常态。

优作风，在强素质上促提升。该公司将作风建设与安全生产、环保治理、市场营销等重点工作有效结合，以作风促工作落实，用工作实效促作风改进，确保作风建设与工作落实“双促进”。围绕重点工作、关键项目，建立层级责任联动机制，将作风建设融入日常、抓在经常，党员干部带头深入一线，重点解决现场疑难问题，以“上为之”率“下效之”达“共成之”。对各级管理人员思想境界、履职能力开展动态检测，做优做细党员干部联系群众，持续深化“形式主义官僚主义”问题治理，以“小切口”推动“大治理”，不断增强职工群众的认同感、满意度。

转作风，在保安全上动真格。该公司从关键和源头抓起，重点聚焦党员干部模范先锋带头作用，瞄准生产现场，持续深化“一线工作法”，贯彻落实“131安全管理法”，不断提高干部职工安全履责质量和现场管控能力。针对工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢的，坚决挂牌督办，并给予约谈、诫勉、问责，层层倒查，深究根源，责任到人，用追责的板子打疼责任人、打醒“旁观者”。今年以来，该公司已累计对基层生产单位挂红牌5张，考核超过6万元。

（撰稿：陈浩明、黄杰 审核：翟盼盼 责编：梁尚文）