“安全生产平稳有序、建设发展齐头并进、经营管理多点发力、党建基础不断夯实......”一季度，面对宏观形势复杂多变、诸多压力交织叠加等形势，碳鑫科技坚定目标任务不动摇，以“规范管理提升年”为引领，践行“碳鑫速度”和“干则必成”精神，攻坚克难，绘写出首季的精彩答卷。

严抓严管夯实基石。安全是企业发展的基石，也是永远答不完的“考卷”。一季度以来，该公司聚焦狠抓安全从严管理，坚持体系建设与风险管控相结合、清单闭合与强基固本相结合，咬定“四零”目标不放松，全力答好首季“安全卷”。

碳鑫科技扎实推进安全生产“三步走”目标行动，实施符合公司实际的“1229”安全管理机制，统筹安全体系与安全标准化“双标”融合推进，提升现场标准化水平。紧盯重大风险管控，严格管控生产区域12项重大风险和乙醇项目设备吊装10项风险。抓实外委队伍施工作业监管，深刻吸取近期国内多起化工行业事故教训，严格落实“清单化、闭环式”要求，保证检维修作业安全。坚持严字当头抓安全，修订印发20余项管理措施，严格执行反“三违”、挂红牌、查红线等制度，累计问责36人次，不断营造严抓严管高压态势，确保实现安全“四零”目标。

建设发展齐头并进。“甲醇项目高质量运行、乙醇项目高质量建设、EVA项目高质量推进......”今年年初，该公司就坚定不移推进三大任务，作出明确指示要求。

围绕“以效定产、以销定产”要求，该公司不断优化生产组织，气化炉点火烧嘴燃料气技改成功，吨醇蒸汽利用率提升超40%，吨醇耗煤从生产初期的1.65降至目前的1.45，下降幅度超过12%，一系列的务实举措，使甲醇生产从“稳不稳”向“好不好”跨越。坚定中交目标不动摇，加强工程质量监管，盯牢参建方监管，抢抓施工“黄金期”，项目建设已全面进入安装阶段。积极推进延链项目，高质量完成EVA项目安全技术经济一体化论证，安全条件论证通过专家评审，环评、能评等相关工作同步加快。聚焦现代产业体系构建，挖掘自身产业链提升空间，积极对接化工研究院谋划补链项目，补链项目初步成型。

经营管理多点发力。抓大不放小，指缝扣效益。该公司持续融入生产抓经营，结合经营控成本，做到大账小账一起算。

不断提升采销业务水平，深入调研原料煤、甲醇销售市场，建立每周定价会机制，在实现产销平衡的同时保证了利益最大化。全面开展对标学习，组建生产工艺、环保技术、安全管理等6个对标小组，先后组织5次外出对标学习，对11项控制指标开展日分析，不断完善各项材料消耗、能源消耗等管理、考核模型，各项控制指标趋稳向好。提前布局乙醇产品销售市场，充分借助地域优势，积极与安徽华谊等乙醇用户企业对接，多方寻求上级政府部门支持，争取燃料乙醇销售政策，努力开拓乙醇市场。

夯实党建引人育人。碳鑫科技坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，扎实开展理论学习，强基固本。

一季度，该公司稳步推进“规范管理提升年”，扎实推进省委巡视反馈问题整改，加强党风廉政建设，每周开展廉政警示教育提醒，结合审计反馈问题整改，常态化开展工程管理、招投标管理、交易管理“微巡查”，配套完善4项管理制度，努力打造风清气正、团结奋进的“阳光碳鑫”。进一步提升作风建设，严格作风建设2.0阶段18项制度执行，率先从机关部门开展“转作风、大提升、树形象”行动。不断强化党支部建设，从严党内基本生活制度考核，每月开展支部考核评比，建立实施支部书记季度述职评议机制。

与此同时，碳鑫科技继续推进“鑫启航”第二阶段提升工程，依托“碳鑫加油站”夜校，持续开展导师带团队、新人上讲台等实操培训，6名职工入选集团公司“百名英才”培养计划库，选派5名生产技术骨干赴河南利源全流程学习乙醇生产，为企业发展储备人才。

（撰稿：王明明 葛君 审核：张国成 责编：梁尚文）