编者按 班队长，被称为“兵头将尾”，处在安全生产的前沿一线，担负着贯彻落实上级各项政策措施的繁重任务，既是安全生产的排头兵，又是安全工作的管理者，与生产一线的职工联系最为紧密。班队长能否抓好安全工作，始终是安全生产的关键所在。为认真贯彻落实淮北矿业集团二季度工作会暨煤矿安全生产综合整治动员会精神，把煤矿安全整治推向深入，实现“三步走”目标行动确定的任务，大力营造安全生产的浓厚氛围，凝聚一线干部职工齐心协力抓好安全的思想意识、磅礴力量。从即日起，本网开设【兵头将尾抓安全】栏目，以典型引领的宣传思路，剖析安全工作效果突出的班队长的典型做法，从不同的侧面表现优秀班队长的好经验、好效果。欢迎关注！

在芦岭矿综采一区有这样一位“牛”班长，他从事采煤工作二十余载，工作积极、善于创新，管理出色、人人敬佩。在他带领下，实现了全班3年无工伤。他就是综采一区一班班长刘自坤。

创新安全管理

“安全大于天，预防是关键”。这是刘自坤常挂在嘴边的话。保障职工生命安全，做到规范操作，是刘自坤扛在肩上的责任。以往职工在井下作业，按工作性质结成“一对一”安全联保互保对子，但井下工作地点存在着流动性，不能保证联保人班中不间断地进行安全监护和提醒。

为此，刘自坤开动脑筋，创新了“动态联保互保”安全管理法，根据工作就近原则，先明确安全“联保互保”人，再明确当离开固定联保人后，与其他人员有时空交叉时，自动形成“动态联保互保”关系，互相提醒安全。“动态联保互保”安全管理法，解决了以往因交叉作业易发事故的难题。

“‘动态联保互保’安全管理法，明确了大家的安全职责，在相互提醒、相互监管的同时，还要对经过施工区域和存在交叉作业的人员安全负责。”综采一区党支部书记郑大伟介绍说，“现在职工无论在行为规范，还是安全意识上，都有了明显的提高，大家的安全意识提高了，安全效果自然就好了。”

结合井下现场工作实际，刘自坤还创新了“精准责任清单管理法”，该管理法有四个特点：全面巡查无盲区、重点检查责任区、挂牌管理责任精准、动态更新检查精准。自实施以来，走动式管理效果明显提升，经过进一步完善，目前已在全矿推广应用。刘自坤还大胆推行综采面收作前铺“柔性网”施工，节省材料费和人工工资70万元以上。

以情带班以理服人

在日常管理中，刘自坤能够用心换位思考，无论是在班组管理还是学习、生活中，认真把握“严爱相济”的工作理念。

一次，支护工申道齐发现运输机中铁器，他立即停车闭锁后，在没有进行现场安全确认下就要去拿锚杆。刘自坤当即喊停：“没有进行现场安全确认，不能进煤壁拿锚杆！”申道齐抱怨道：“凭我多年的经验，肯定没问题，进行安全确认多此一举，浪费时间！”“你只知道停车闭锁，没有观察到煤壁万一片帮掉顶了多危险！事故就在一瞬间，你图懒省事，心存侥幸，到时你后悔都来不及了！”刘自坤连珠炮式的质问，让申道齐意识到不进行安全确认的严重后果。

2022年6月，职工王新利休班期间被别人骑车误伤了，刘自坤了解到情况后，第一时间赶去医院，自掏腰包看望慰问王新利，并力所能及地帮他办理医保、个人伤害保险等。王新利深受感动，一直说给班长添麻烦了。他将这份感激深埋心里，原先工作积极性不高的他，现在可是班里的积极分子。

喊破嗓子不如做出样子

今年元月份，综采一区施工的Ⅲ1022工作面，由于风巷压力大，有一段需要改棚卧底，干惯了机械化的职工心里有点畏难情绪。在困难面前，再多的语言不如实实在在的“行动”，刘自坤身先士卒勇挑重活干。卧底时，他带头背袋子；架棚时，他带头扛钢梁。看到班长流着汗、冲在前，工友们的干劲也被他调动起来了。

春节放假期间，Ⅲ1022上限的移变突然坏了，造成Ⅲ1022风巷所有视频掉电，地面无法监视到井下，更严重的是井下排水电泵停止工作，造成井下巷道积水越来越多，如果不能及时恢复电泵排水，很快将会水堵巷道，造成巷道风量逐渐减少，进而瓦斯超限威胁到安全。

任务就是使命。接到电话通知，刚收拾东西准备回家过年的刘自坤，来不及跟家人说一声晚点再回家过年，就匆匆下井直奔现场，投身到热火朝天的设备抢修中去。经过几个小时的设备更换，调试成功后送上电，看到电泵恢复排水了，随着水位逐渐下降，刘自坤才拖着疲惫的身体踏上升井的路。

刘自坤，一名班长，尽职尽责、用心用力，想在前、干在先，把枯燥、单调的事做得有声有色，在平凡的工作中创造出了煤矿班组安全管理的不凡业绩。

（撰稿：徐丽娟 审核：徐燕萍 责编：梁尚文）