4月4日，临涣焦化精苯分公司检修现场，地面上整齐摆放着几台拆开的电磁阀，分公司经理朱政杰正带着几名职工将这些阀的零部件进行重组。“这些废旧阀单个都不能使用了，但有些零件是完好的，重新组装起来，还能让它们再次‘上岗’。”朱政杰乐呵呵地说道，“我们成功对3处氢压机负荷控制电磁阀进行修复，节省了材料费4万多元。”

今年以来，面对严峻的市场形势，该公司树牢“省下的就是赚到的”理念，坚持刀刃向内，从节约一度电、一滴水、一颗螺栓入手，做实“精细管理增效益”文章，深挖内潜、节支降耗，全力打好降本增效主动仗。

“我们根据实际生产情况，每天上午在用电波峰时间段，安排煤后配煤停机两个小时，然后在夜间波谷时间段里开足马力生产，看似不经意的举措，每年可节约电费一百多万元！”在备煤分公司二期粉碎机岗位上，经理陈晔正自豪的向员工算着省电帐。原来，该分公司是以皮带输送为主的运输型单位，点多面广战线长，能耗比较大，为了降低不必要的生产成本，他们在配煤全系统开展“调峰避荷”，其总用电功率为4923千瓦/小时，当前波峰用电为1.11034元/小时，波谷用电0.28746元/小时，按照波峰和波谷各取一小时来计算，总功率（4923）×时间（2）×天数（365）×错峰用电差价（0.82288），每年理论节约电费2957258元，按照2022年实际用电负荷效率32.9%计算，2957258×0.329，实际每年节约电费108万元。

“只要用心，处处都是创效点，处处都是利润源。”来到干熄焦发电分公司，集团工匠大师李梦年正在将干熄焦水封装置由单层单循环改成双层双循环，经过改造，其内部结构更加简单，故障率低，运行稳定，使用寿命延长2倍以上。同时，水封冷却水不和焦粉接触，可循环使用，大大避免了水资源的浪费。该项目年综合效益可达124.9万元/年，其中，仅节约水的效益就达70.1万/年。在优化生产组织、深挖内在潜力的基础上，该公司还大力推进全覆盖、多层次、立体化的全员创新创效活动，借助“攻坚克难英雄榜”、“金点子”思考站，为职工算清“安全帐”“管理账”“经济账”，鼓励有想法的人、激励有成果的人、重奖获专利的人，让参与“创新创效”的职工既得了“面子”又得了“票子”，引起热烈反响。

（撰稿：陈浩明、黄杰 审核：翟盼盼 责编：梁尚文）