安全整治活动开展以来，涡北矿从安全意识、环节管控、班组建设和标准化建设着手，聚焦短板、弱项，出重拳、下猛药，提档升级严管理，强基固本保安全，助推矿井发展再上新台阶。

该矿加强源头治理，持续开展“工人违章、干部反省”、专项剖析、安全警示教育等活动，深挖“三违”行为不止、工作标准不高、安全管理不严等问题根源，剖析原因，研究制定对策，促进建章立制，提升安全管理能力和水平。通过采取对话式、约谈式、班前式、例会式、通报式等多种多样的安全警示教育活动形式，强化责任担当，提升安全意识，让干群自主保安意识根植于内心，落实到行动，在思想上守住安全门。

该矿聚焦9个方面39条具体安全整治任务，坚持与安全生产“三步走”目标行动、“三个狠抓”专项行动、“4+1”专项整治、雨季“三防”等工作深度融合，做到一体推进、一体发力、一体见效。扎实开展安全问题隐患大排查大整治，狠抓关键环节和薄弱环节，全面摸排不放心的干部职工、不放心的单位、不放心的班组、不放心的作业地点、不放心的区域，对人、设备、环境进行自查和评估，持续做好超前防控。加强“十一种”隐患人、“三高”人员排查，通过“望、闻、问、切”等多种措施，动态摸排出勤人员的健康情况、精神状态，严防隐患人上岗作业。

该矿坚持狠抓科区基础建设，以“安全班组建设年”为抓手，通过实施安全自主管理示范科区创建工程、标准化班组创建工程、班组长成长工程、班组职工素质提升工程“四项工程”，建立完善班组自训、班组激励、班组人性化管理“三大机制”，每月开展安全自主管理示范科区、优秀班组以及示范采掘头面评比，推进岗位精益化管理，充分发挥班组活力。以“理论+实操”为导向，发挥集团公司工匠、涡北工匠、涡北巧匠、高级工及以上技能员工作用，组织开展各类针对性强、操作性强、实用性强的实训实操，着力提升职工队伍整体素质，稳步增强矿井发展动力。

该矿扎实开展质量标准化“示范线、精装面、精装头、精装硐室”创建，以点带线、以线带面，促使标准化建设水平再上新台阶，持续动态达标，为职工创造本质安全的井下工作环境。同时，将安全生产标准化日常检查考核纳入干部走动式管理，以“清单式”管理抓好工作落实，确保各级人员将安全生产标准化作为日常重点工作，严抓细管、求真务实，为安全生产标准化纵深推进、稳步达标夯实基础。

（撰稿：孙峰 审核：周艳 责编：梁尚文）