近日，朱仙庄矿对做事没激情，抓工作没力度，完成任务节奏慢等“躺平式”干部把脉会诊，下“猛药”除“病疾”，让“躺平式”干部无处可“躺”。

该矿着力纠治工作“庸、懒、散、慢、虚”等现象，让“躺平式”干部“躺不住”“动起来”。严格执行《关于印发朱仙庄矿管技人员综合考核暂行办法的通知》，对生产及生产辅助管技人员考核按照党政正职、副职和技术员三个层级开展季度考核。考核采用百分制，季度标准分100分，考核内容与考核指标设置为九类17项，对安全管理、生产组织、技术管理、内部市场化、党建等方面进行综合考核评分。各系统对每个层次分别评出2名优秀管理干部、1名末位管理干部。对管技考核年度累计末位2次的，给予降薪（三个月市场化工资兑现80%），累计末位3次的，给予组织召回，累计末位4次的，给予行政降职。让履职不力的干部“既丢票子、又掉面子”，倒逼管理干部提高责任意识，做到履职担当。

同时，该矿为了切实提高副职人员责任意识、担当意识，专门出台了《朱仙庄矿井下副职岗位人员考核暂行办法》，对井下副职岗位人员考核指标主要为安全生产标准化、安全隐患排查、“三违”指标完成情况、生产任务完成情况等，实行百分制月度考核，得分低于90分的，每低1分扣减当月市场化工资收入100元。考核得分低于90分且居于末位的副职岗位人员，直接定为当月“不放心副职”；考核出现否决项的副职岗位人员，直接定为当月“不放心副职”。

为确保“躺平”问题整治成常态、见长效，该矿党群工作部、纪委、安监处等部门加大“四不两直”督查力度，通过电话实时查询、查看定位系统、视频监控对比等方式，重点对干部跟带班、值班值守、劳动纪律等问题进行动态督查，对“问题”干部视情节给予电视曝光、工作约谈、诫勉谈话或组织处理。3月份以来，该矿电视曝光科级干部5人，组织召回1人。

（撰稿：张丽霞 审核：杨家德 责编：梁尚文）