“问题为什么会发生？为什么没有落实？为什么反复出现……”日前，神源煤化工召开通防技术系统会暨检查问题反思约谈会时，该公司领导对被约谈的管理干部发出灵魂“三问”。

近日，神源煤化工强力开展瓦斯防治专项整治活动，聚焦矿井瓦斯防治工作中的突出问题以及上级检查和自查自纠发现的问题，召开问题反思会。通防系统各级管理干部针对自身岗位职责，从专业、态度、作风等方面，认真查摆自己工作存在的不足及差距，并以问题为导向，深入反思、深刻剖析，刀刃向内不回避矛盾，针针见血查摆自身问题，刮骨疗伤提出有效措施。

针对瓦斯治理存在的问题，该公司总经理亲自组织召开专题会，从问题产生的原因、整改措施、整改期限、追责处罚等方面进行深刻反思整改。总工程师组织召开通防系统反思约谈会，各级管理人员深刻撰写反思材料并现场检讨，宣传部门对被约谈领导制作专题采访，在公司网站公开曝光。安监处长组织对系统领导、专业副总师及干、管、查等部门负责人进行严肃追查问责。

此外，该公司不断加强“一通三防”技术管理，每周三到周五由总工程师组织对在用规程、资料、图纸逐项自查；每周由专业副总师组织开展一次专业间互查活动，提前列出检查清单做到互查互学，相互提升；每季度组织一次技术人员考试，以考促学，深化岗位练兵。加大考核问责力度，每月对通防系统各单位评定一名末位管技，月度市场化工资下浮10%；对分管专业副总师进行月度积分考核，作为年度差异化工资考核依据。持续标准化创建，修订完善《“一通三防”及地测防治水质量标准化创建方案》，每月不少于一次对一头一面一条线进行系统性排查，至少召开一次“一通三防”、抽采“四化”、防治水现场会，对创建不达标、重视不够、进展缓慢的单位，严格兑现处罚。坚决以最严的管理彻底解决“上热中温下冷”现象，“倒逼”各级管理干部提高执行力、落实力，确保瓦斯综合防治工程措施不折不扣落到实处。

（审核：雷林林 责编：梁尚文）