今年以来，临选厂推深做实安全精细化管理，以最严的管理、最严的措施抓安全，把安全管理重点放在生产现场一线，做实做细做扎实安全管理工作，全力消除各类安全事故的发生。

该厂掯住严细实精作风不松手，严抓严管安全工作，厂领导带头践行“四勤四到”，以上率下，一级抓一级、管事先管人，密织严抓严管一张网。对不在状态、不尽责的干部，及时动用组织手段、事前问责。常态化开展干部作风“四不两直”督查，重点加强干部现场跟班行为和夜班督查，严查纪律松懈、履职尽责缺位的行为，出现“三松一滑”现象的给予责任领导约谈、曝光。

突出安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制，提升现场隐患排查治理能力。推进全方位、全过程、全时段风险管控，加强设备检修、用电安全、起重吊拉、高处作业、外委施工等作业风险管控，做好班前风险提醒、作业中安全监督、作业前及收工后安全确认。聚焦隐患易发地点、多发环节，全面细致地排查每个施工现场和作业地点的风险隐患，做到排查寸土不遗，逐一“过筛子”、全面“大扫除”，对排查出来的隐患和问题，严格按照“五定”要求整改落实。厂安全监察部每周督查、通报，隐患整改不到位、不及时的，严格制度考核。强化隐患排查治理责任追究，凡因隐患排查治理不到位造成事故的，追究48小时内检查人员和责任单位主要领导、分管领导责任。

严格管理人员走动式管理，紧盯关键环节、关键工序和重点部位，加强对风险管控措施落实、检修作业现场、临时性作业等风险隐患排查，严厉查处各类违章行为。严格落实层级安全确认制度，突出开工前、班中、班后风险管控安全确认，强化关键环节现场确认。加强零星作业管理，2人及以上的零星作业明确安全负责人，零散作业人员做到班前、班中、班后“三汇报”，班前、班后“两见面”。

与此同时，该厂还加强外委施工安全管理，严格落实一项目一措施制度，属地单位对外委施工人员进行安全交底，压实外委施工安全属地管理、业务监督和安全监管责任，确保安全无事故。

（撰稿：石启元 审核：刘小矿 责编：梁尚文）