“安全管理就是得罪人的活，但也是我们必须坚定不移推下去的活。”3月27日，临涣焦化动力分公司安全座谈会上，机修班班长杨杰的思绪回到了工作的最初。2019年，杨杰从煤矿分流到临涣焦化动力分公司，恰巧遇上分公司业务拆分重组、人员大量流动，“万事皆难”是杨杰当时面临的真实写照。

崭新的工作环境，部分职工显得很不适应，尤其面对杨杰的刚性管理，产生了不配合、不理解的抵触心理，私下里经常称杨杰为“找事经”。

“作为班长，职工的问题，就是我的问题。有了矛盾，必须尽快解决。”为了帮助职工尽快融入，杨杰费劲了心思，班前精心准备警示教育课件，班中与职工一道巡检巡查，班后深入职工家中拉家常、说利弊、解难事，慢慢地，杨杰成了职工们心中的“纾困解难窗口”。

消除职工的抵触心理只是第一步，怎样让职工变“被动安全”为“主动作为”才是关键所在。工作中，杨杰为自己制定了“三个一”和“三不走”原则：坚持第一个到达工作现场；坚持第一个冲在困难问题面前；坚持最后一个离开工作现场。工作任务不完成不走；隐患排查不彻底不走；故障处理不结束不走。

“我记忆最深的就是对分公司范围内护栏进行加高。”杨杰说，为保障职工巡检安全，公司要求生产区安全护栏高度不得低于1200毫米，一些职工不理解，因为关于护栏高度的设定，老的国标是不低于1050毫米，24米以上的平台需要加高至1100毫米。但是数据是基于1980年国家成年男子的平均身高得来。而最新的国标已将20米以上平台护栏高度提升到不低于1200毫米。“虽然分公司发电站平台高度只有9米，但更高的标准将给我们带来更安全的保障。”在“杨找事”的“锱铢必较”坚持下，大家纷纷对这个知识丰富，干劲十足的班长竖起了大拇指，最终，所有工作比原计划提前一周圆满完成。

有制度考核，有市场化激励，职工们尝到了甜头才有干劲。靠着安全小分队、亮点打造、内部分析会等一系列措施的助力，杨杰所在的检修班安全管理持续升温。以前不让去的，现在争着抢着喊他去验收；以前推进慢的，现在一发现问题立即整改反馈。“看到班组一天比一天好，觉得自己所有的付出都是值得的，我也感到很骄傲、自豪。”杨杰说。

“快两步，咱们先去自查一下卫生。”“我去党员示范岗看看保持的效果怎么样。”“这个泵的改造好好弄，弄好了我来验收，报上合理化建议，咱们又能多开点钱。”……伴随着这些声音，杨杰又开启了新一天的工作。

（撰稿：陈浩明、黄杰 审核：翟盼盼 责编：梁尚文）