淮北矿业集团2023年员工教育培训工作推进会召开后，杨柳矿迅速行动，贯彻会议精神、制定任务清单、压实培训责任，扎实以清单式考核推动精准培训落到实处。

该矿认真对照员工教育培训工作推进会要求，对集团公司和矿年度各项培训工作进行细化、梳理，建立任务清单、明确责任分工、确保进度实效。与此同时，该矿坚持问题导向，以月度科区全面检查和剖析式抽查为抓手，紧盯现场培训、班组自训等各类培训，就培训流程、组织实施、资料归档情况开展重点检查，严厉打击培训造假行为。对发现问题的责任单位和责任人，予以严肃追责问责。在此基础上，该矿副总及以上矿领导每季度安排部署本系统内的培训工作，制定培训计划、明确培训内容、落实培训考核，看好自己的“一亩三分地”，构建“人人肩上有担子、个个身上有责任”的齐抓共管大培训格局。

为把培训工作真正做到职工心坎上，该矿始终坚持正向激励，每季度开展“金牌教师”“优秀学员”“学习标兵”评选，每月对各类培训中表现优异的职工给予奖励，让培训充实大脑，也鼓起腰包。与此同时，该矿还组织工匠大师等技术能手拍摄教学微视频，并发布到淮矿培训平台，分享转发到抖音和工作微信群，化繁为简,变抽象为直观,变空洞为具体,打通培训“任督二脉”,以寓教于乐的形式推进“喜培乐训”。

该矿充分发挥各专业副总师和职能科室技术优势，严格落实副总及以上矿领导垂直培训制度，组织中级职称人员轮流上台授课，分批次推进专项培训，让少部分的聪明才智转为大多数人的知识储备。把工匠大师从具体业务中解放出来，开展工匠大师讲堂、跟随“大师”学技艺等活动，传授理论知识、分享实操绝活，全面提升职工岗位技能。开展优秀专兼职教师评比和优质课程评选，鼓励专兼职教师创新培训方式、丰富培训内容、提升培训实效。

为真正从源头化解工学矛盾，该矿从严控制入井人员数量，要求各科区进一步优化劳动组织，确保每人每周脱产培训不低于半天。坚决消除夜班后、升井后、疲劳作业后等“走过场”培训，真正把脱产培训做成职工的“营养餐”，杜绝培训过程中的“夹生饭”。

（撰稿：郭振杰 审核：闵凯 责编：梁尚文）