“这个项目我能干，我的竞标价为4400元……”“今年这个内部劳务可以，在工作之余，找点活干，既能增加收入，又能提高其他技能水平……”“看不出来啊，你还会这个，以后带带我，我也想跟着学点技术……”

这是近期淮北选煤厂内部劳务项目竞标现场的场景。

2023年，淮北选煤厂坚持效益效率最大化，聚焦核心价值创造，推进体制机制改革创新，推行效率、效益、劳务、负面清单“四位一体”管理考核模式，不断深化内部市场化建设，激励干群“跳起来抢桃子”，推进高质量转型发展。

效率工资靠“赚”。月度考核不再设立保底政策，按照生产型、成本型、服务型和承包型单位，实行定量、定性、承包考核相结合的模式，工资分配向考核效率高的单位倾斜。定量考核以内部入洗量、外购原煤量、外购精煤量为基础，以“零工资”运行模式，根据单价据实核算。定性考核以工作效果、服务质量为基础，主要考核工作效能和满意度等方面，干的好挣的多，干的差挣的少。承包考核以发包运营为基础，由各单位对年度指标进行自行分解，自主经营、自负盈亏。

效益工资靠“挣”。坚持效益优先，对总厂、宿州分厂、许昌分厂进行利润指标分解，根据职能和职责实行差异化考核，独立考核、结算，根据利润完成情况计提效益工资。对总厂，主要考核入洗煤量、精煤产率等关键要素，设置效益指标实行正激励，按照贡献程度计提效益工资。对许昌分厂实行模拟股份运营，各单位对其进行人员输出，挣取劳务输出工资，许昌分厂、市场运营部、机关部室依靠盈利能力、应收账款回收、服务质量等挣取股份工资，充分调动全员参与的积极性。对宿州分厂，实行利润承包考核，超利润部分全额计提效益工资，分厂内部按照对抗赛排名考核。对基层单位充分放权，实行开放式政策，极大激发干部职工争先创优的创造性。

劳务项目靠“抢”。以外委转自营为突破点，加大劳务创收改革力度，内部劳务实行“无门槛竞标制”，制定内部劳务项目管理办法，对原先需外委施工的围墙缺口修复、土建地坪地沟切槽、窗户玻璃安装及窗框恢复等零星杂活明码标价，由单位或个人竞标承揽，签订劳务协议，变行政指令为内部劳务竞标。今年以来，内部劳务项目已竞标两期，较原先外委施工成本降低30%以上，实现职工增收、企业降本“双赢”效果。同时，鼓励单位或个人主动走出去，拓展对外创收渠道，并按照对外创效的50%计提劳务工资。

负面清单靠“管”。今年，该厂对各单位有针对性地下达负面清单管控指标，明确考核标准，实行负面核减。例如产品质量，以百分百为标准，不合格批次按照单价扣罚；事故台时实行赔付制考核，由责任单位按定损额100%赔付；材料费按月度分解额的比例考核，超过110%的部分按50%回购，低于80%的部分按25%回购，既鼓励合理投入，又避免大手大脚。在各单位完成基本工作任务的前提下，针对重点工作和关键环节再加一道“紧箍咒”，通过指标管控，倒逼管理水平不断提升。

今年以来，面对内部入洗资源不足的客观实际，该厂对标对表行业先进，加强技术攻关，实施“精致洗煤”，将有限的煤洗好，洗出效益。积极拓宽对外创收渠道，神源煤化工项目部外出寻找煤源，许昌分厂“一托二”托管两个分厂，大力推进模拟股份运营，充分激发“1+2”转型发展新活力。

（撰稿：蒋亮 审核：杨明 责编：梁尚文）