3月20日，孙疃矿召开2023年度第一次对标管理推进会，汇集智慧，精准对标，靶向矿井效益增长点，全力推动矿井高质量发展。

为全面贯彻落实3月18日淮北矿业集团对标世界一流企业价值创造行动启动会暨2023对标管理推进视频会议精神，该矿除在当天对会议精神进行专题传达外，还专门组织召开此次推进会。会议要求，各系统、各专业、各单位以及与会的每一个人都要围绕“为何对”“对什么”“怎么对”3个问题全面深入思考，取百家之长，补个人所短，精细选标、精准立标、精心对标，建立完善对标管理体系。

对标过程中，要聚焦效率、效益“两个关键”，围绕采、掘、修、运、钻“五大生产提效重点”，紧紧抓住人均有效煤量、材料费、修理费、电力“四大成本”管控要素。分别建立采掘效率对标项目组，材料投入控制项目组，控制电费支出项目组，党建、培训对标项目组，以及安全管理对标项目组，同步构建矿、科区、班组、岗位四级对标体系，凸显对标管理对双效提升的“加速器”作用。

新的一年里，该矿将组织开展“两标两创”“微对标、微创标”等活动，使之与对标工作同频共振。每季度开展“两标两创”成果发布活动，对对标管理成果进行表彰奖励，以正激励的形式鼓励全矿各单位积极投入到对标管理工作当中，持续推动矿井不断创新，提升矿井综合管理能力。在“微对标”活动中，鼓励全员从小处入手，从岗位做起。推广使用矿标加工件，以杜绝部分自制加工件规格不统一、使用效果差、回收复用难等问题。在“微创标”活动中，鼓励全员敢于破旧立新，持续改进提升，从不同区域不同方面提升矿井经济运行水平。

据统计，2022年，该矿在修旧利废方面，创效金额约1520万元，完成创效9.3元/吨；职工自修团队创造产值约374万元。参与人员月度人均增加市场化收入1012元。2023年，该矿修旧利废将在项目、价格等方面全面对标，企业创效、职工增收未来可期。

（撰稿：张雯 徐琪 审核：胡正理 责编：梁尚文）