今年以来，临涣焦化公司坚持“严”字当头抓安全，保持“时时放心不下、事事放心不下”的责任感和紧迫感，进一步强化风险意识、底线思维，以更加严格的标准、更加务实的作风、更加有力的举措，切实抓好安全生产。

该公司扎实开展安全生产“三步走”目标行动，严格落实思想上大革命、现场上大排查、管理上大规范“三大”要求，深入推进狠抓关键事、关键人、关键处“三个狠抓”专项行动，确保生产全过程可防可控；全面践行“常思险、渴望信、成于细”的企业核心价值观，打造安全文化长廊、印发企业文化手册、开辟抖音平台、制作标语牌板，让职工从进入公司开始，就感受到浓厚的安全文化氛围；深刻吸取建厂以来发生的典型事故案例教训，组织拍摄专题警示教育片及微电影，剖析事故背后的深层次原因，层层放大、逐层追溯，配套开展“一封家书嘱安全”“亲情视频连线”“分享我的全家福”等主题活动，让职工感受家庭温暖，让家属了解职工不易，让孩子看到家长辛苦，用亲情为安全生产筑起一道坚实的防线。

该公司充分发挥安全生产体系建设的牵头抓总和引领保障作用，以安全生产标准化一级企业创建为目标，严格落实“三防三加强两规范”要求，大力推行“131”安全生产管理法，将“1流程、3清单、1禁令”贯穿安全生产全过程，有效提高了干部职工“知安全、要安全、会安全、能安全”的意识和能力；坚持以最严的管理、最严的措施开展超前预防、提前研判，结合安全生产实际，对公司14个重大危险源进行分级管理，进一步细化“红、橙、黄、蓝”四级安全风险区域，构建“固有风险、生产操作、机电设备、隐患人排查”多元一体全方位的管理体系，集中优势力量确保管理既全覆盖又重点突出；组织各类综合大检查和分组专业小巡查，到现场一线，找问题、查隐患，不断增强基层自主管理和机关职能部室督导检查的力度和广度，以安全管控强大合力全力消除安全隐患。今年以来，该公司累计召开安全办公会及风险管控专题会议各9期，组织开展专项检查34期，排查隐患212项，所查隐患均安排专人闭合整改完毕。

此外，公司加强委外承包商考核管理力度，压实属地单位及职能部室监管责任，明确所有外委承包商，一经发现存在重大安全隐患，一律解除合同并拉入黑名单，属地单位及职能部室一并处罚，真正起到惩戒、震慑作用；强化职能部室“挂牌”指标考核，细化28项挂牌条件，旗帜鲜明向一切不安全的人和事亮剑开刀，今年以来，该公司已累计对基层生产单位挂红牌5张，考核超过5万元。.

（撰稿：陈浩明、黄杰 审核：翟盼盼 责编：梁尚文）