3月20日，临涣焦化运焦分公司早班班前会上，一改往日有条不紊的会议氛围，干部职工们就如何“用好‘金点子’过好‘紧日子’”这一话题各抒己见、建言献策。

“何以解忧？唯有创新。当前各班组鼓励设备自修，比如减速机维修，问题多出在骨架油封损坏，分公司自行采购骨架油封，检修人员自行更换，打破了过往‘以换代修’的做法，大大降低维修费用，一年可节省30多万维修费用。”副经理葛明浩首先打开“话匣子”。

“面对当前严峻的市场形势，公司已经给出了‘路子’，坚持安全生产，紧盯节能降耗，向管理要效益，靠双手搞‘创收’，如何过上好日子，就要靠咱们自己了。”经理赵德兴的第一句话就给大家吃了“定心丸”。想过上好日子，不能只“等市场变好、靠公司支援、要经营政策”，必须立足岗位，在开源节流、增收降耗、精打细算上下苦功夫、拿真本领……

今年以来，面对严峻的市场经营形势，临涣焦化公司聚焦降本增效，坚持眼睛向内、强化管理，要求广大干群增强节约意识，牢固树立“节约就是效益、就是生产力”的观念，进一步统筹生产技术、装备运行和运营管控，完善焦炉及化产品的工艺和装备管理，做实技术经济一体化方案，大力推进作业机械化、自动化、智能化，全力解决生产中的浪费及效益流失问题。

“省下的就是赚到的，现在大家充分利用废旧物资及边角料制作常用材料备件，比如用角铁配合废旧皮带自制的清扫器，清扫效果良好，每月可节省材料费用4万余元。”

“目前正在建设的焦仓楼，不但优化了分公司工艺流程，为生产运输及机电检修带来更大的可协调性，而且利用定量装焦系统，使汽运焦炭量达到最大化，更避免了焦炭露天堆放所产生的环保问题，真是一举多得！”

一项又一项的“金点子”，大家如数家珍般一一道出。困难时刻，该公司干群打破吃“大锅饭”思想，不依靠“政策温床”，不苦等“老天下雨”，坚决克服大手大脚、铺张浪费等现象，聚焦生产中水、电、气，用点滴节省和创新创造出的“减法”，换来“好日子”“富日子”如期而至的“加法”，全力护航高质量发展。

（撰稿：陈浩明、黄杰 审核：翟盼盼 责编：梁尚文）