“去年，我们通过对标学习杨柳矿生产组织、错面收作安装等先进工作经验，对1030工作面设计方案进行优化升级，工作面提前51天贯通；对标学习皖北煤电集团钱营孜煤矿经营管理质量，积极推行‘矿标’管理，全年修旧利废产值3600余万元...”日前，淮北矿业集团对标世界一流企业价值创造活动启动会暨2023年对标管理推进视频会上，袁店一矿党委书记王洪明汇报内容中的一连串数字“惊艳”全场。

袁店一矿以加强管理体系和管理能力为主线，深入分析矿井安全、生产、党建、经营、民生等方面存在的不足，积极开展对标管理创新探索，年度列标79项，对标任务全部完成，有力促进了矿井由点及面的全面提升。

该矿坚持高起点引领、高目标定位、高效率管理，以《淮北矿业集团“15179”对标管理体系实施办法》为指导，探索形成了具有矿井特色的“654321”对标管理法，即聚焦矿井“安全发展、生产接替、降本增效、收入提效、党建工作、民生工作”六个方面；掯住“靶标、立标、对标、达标、创标”五个关键环节；压实“矿井、科区、班组、岗位”四级工作责任；抓住“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”三个强化措施；坚持“强化内部考核、交流推广”两个保障机制，最终实现矿井高质量发展目标。

在深入推进对标管理实践中，该矿坚持以效率效益为导向，以改革创新为动力，积极推广新经验、新做法、新工艺。以水力压裂切顶技术成功应用为例，该矿在对标先进矿井灾害治理技术后，第一时间联系中国矿业大学辅助完成1037工作面切顶护巷技术研究，解决了初采期间厚硬顶板大面积来压垮落造成瓦斯超限的难题。受此启发，矿井先后在1033里工作面、1030工作面安装期间进行水力压裂，杜绝了瓦斯超限事故，保障了矿井的安全生产。

在对标集团公司快捷综合服务中心便捷运行模式后，该矿以解决职工“急难愁盼”问题为出发点，构建以经营快捷服务站、“440”快捷服务站、网上办公快捷服务为主，具有矿井特色的“袁”梦直通车综合服务体系，截至目前已受理业务共计1700多件，办结率100%，将职工一件件“急难愁盼”变成一份份“满意答卷”，为强力推动“三大两好”矿井建设再上新台阶奠定了坚实基础。

（撰稿：梁蒙 审核：王爱林 责编：梁尚文）