生产装备分公司始终把安全生产摆在重中之重的位置，坚持从严安全管理，筑牢安全坚固防线，夯实安全生产根基，确保安全形势稳定。

提高政治站位，安全思想再筑牢。该公司要求全体干群务必提高政治站位，切实树牢安全发展理念，坚决摒弃松懈麻痹思想，始终保持清醒头脑时刻摆正安全与生产、安全与效益的关系，扎实开展安全生产“三步走”目标行动和安全整治活动，以“归零”心态和“空杯”思想抓安全，紧绷安全思想弦，筑牢安全生产关。该公司各项目部每班班前会、安全例会认真组织职工观看安全事故案例警示教育片，让职工反思事故，谈体会、讲感受、说防范，从中汲取事故教训，消除麻痹思想和侥幸心理，进一步树牢安全意识。项目部管理人员通过事故警示结合现场实际，分析影响项目部安全生产的短板和弱项，有针对性地加强安全刚规、红线宣贯和现场管理，提高安全监管的针对性和职工规范操作能力。机关职能部门加强安全问责处罚、事故隐患排查治理和安全风险管控力度，从而让职工不想违章、不敢违章、不能违章。

强化系统思考，安全管控再全面。针对点多、面广、战线长的实际，该公司清醒的认识到安全生产的管控难度加大、不确定性因素增多，必须系统思考、精心部署，务必做到井下地面、全员参与，上下联动、齐抓共管，从严安全生产管控，全力以赴抓好安全生产工作，全面掀起“时时抓安全、事事重安全、人人讲安全”的热潮，确保实现安全“六零”目标。

严格监督考核，安全责任再落实。安全责任重于泰山，容不得丝毫怠慢。该公司动员各级管理人员树牢安全责任意识，以身作则、以上率下，一级做给一级看、一级带着一级干，履职尽责勇担当，着力构建“个人保班组、班组保项目部、项目部保公司、公司保集团”的安全责任体系，切实拧紧安全责任“螺丝”，牢牢守住安全生产“责任田”。同时，党群工作部、纪委、安全管理部分门别类制定安全责任考核清单，加强日常监督考核，做到日考核、周兑现、月总结，压紧压实安全责任，对安全工作不力，责任不到位的，一律从严问责，绝不姑息迁就。

强化作风建设，安全基础再夯实。“严细实精”作风是抓好安全工作的“牛鼻子”。该公司要求各级管理人员深入践行“严细实精”作风，从严要求自己，勇于自我革命，敢于正视安全管理中的短板和差距，以精益求精、细致入微的态度抓实安全工作，做细做实安全生产“三步走”目标行动、煤矿安全整治和“周会商”，牢牢掯住井下、地面重大风险管控和突敏信息处置，堵住地面烧焊（动火）、有限空间、设备检修维护和“四新”管理漏洞，夯实安全生产基础。

（撰稿：赵德强 程磊  审核：汪根平 责编：梁尚文）