阳春三月，碳鑫科技瞄准目标再加力，聚焦安全生产、项目建设、经营管控等重点工作，细化工作举措，加大工作推进力度，牢牢把握工作主动权，全力冲刺“开门红”。

安全严管再升级。该公司坚持以最严的管理、最严的举措抓安全，深刻汲取近期国内化工企业事故教训，全方位、无死角开展安全大检查，紧盯生产现场设备运行、检修、动火、登高、受限空间等重点，对特殊时段及危险作业实行升级管控，加固“安全链”。突出重大风险管控，及时启动为期3个月的“吊拉装运”专项整治，紧盯乙醇项目现阶段大件设备吊装10项风险管控，确保各项管控措施落到实处。坚持以“清单化、闭环式”为抓手，加强外委队伍作业监管，常态化开展各类专项检查，保证“双确认、两清单”贯穿各项安全作业。

突出重点稳运行。加强重点区域管理，全力做好危险化学品罐区安全设施设备、动火和受限空间等特殊作业的日常巡查监管。职能部室定期组织相关专业人员，常态化深入开展机电、消防、环保、设备等安全专项全覆盖检查，不留盲区死角，对排查中发现的隐患风险建立问题清单，严格按照“五定”要求整改落实。加大反“三违”、查“红线”力度，强化公司、车间、班组、岗位四级体系管理，注重岗位自主管理，确保实现监督全方位、管理全过程。

项目建设加速度。对正在施工的乙醇项目，该公司坚持在建设中学习建设，全力推进项目建设进度。加强工程质量监管，严格设备、管道、仪控等到厂验收，拒绝接受在甲醇装置中问题多的同类品牌产品，全过程跟踪监管设备安装。加大现场监督检查力度，重点加强对施工用电、特种设备、高处作业、交叉作业等事故易发多发环节的安全管理。强化项目建设专班作用发挥，围绕中交目标推演建设全部制约因素，进一步细化32项内外制约因素，明确进度责任分工表，坚持“日调度、周分析、月考核”，挂图作战、对账销号，全力跑出项目建设“加速度”。

锱铢必较抓经营。碳鑫科技持续提升公司“大经营”意识，统筹做好“产品”和“市场”两篇文章，融入生产抓经营，做到大账小账一起算。深入调研原料煤、甲醇销售市场，建立每周定价会机制，在实现采销平衡的同时保证公司利益最大化。全面开展对标学习，组建生产工艺、环保技术、安全管理等6个对标小组，先后组织5次外出对标学习，对11项控制指标开展日分析，不断完善各项材料消耗、能源消耗等管理、考核模型，各项控制指标趋稳向好。同时，提前布局乙醇产品销售市场，充分借助地域优势，积极与安徽华谊等乙醇用户企业对接，已初步达成年销20万吨合作意向，增强了企业发展动力。

(撰稿：王明明 葛君 审核：张国成 责编：梁尚文)