“事故场面惊心动魄，惨重教训历历在目……”3月13日下午，华塑股份生产管理部主管刘峰在安全办公会上看过事故案例警示片后深有感触。马鞍山金星钛白集团“3.10”有限空间作业事故发生后，华塑股份迅速行动，打响思想上的大革命、现场上的大排查、管理上的大规范“三大战役”，确保安全生产。

思想大革命。该公司通过各类会议学习贯彻淮北矿业集团党委书记、董事长方良才批示精神，反思事故教训，重敲安全警钟；各单位利用班前会时间播放“安全事故案例”短视频，警示干群牢固树立安全生产理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。深刻吸取教训，强化安全意识，以“时时放心不下”的紧迫感、忧患感和责任感，把安全放在心上，扛在肩上，抓在手上，从灵魂深处克服“三乎三惯”现象，坚决防止各类“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。

现场大排查。按照《华塑股份有限空间管理制度》要求，这个公司领导“挂帅”对有限空间作业、应急措施落实、应急演练、安全培训等进行全覆盖安全大排查。检查结束后，对排查出的隐患以“五定”表形式下发属地单位闭合管理；HSE部、生产管理部、设备设施部按专业对安全隐患梳理分析，制定实打实的防范举措，织密织细安全管控网络；把受限空间管理做为常态化重点工作，高标准落实集团公司“两个最严”与“三防三加强两规范”要求，从源头上预防安全事故发生。

管理大规范。该公司认真落实集团公司相关要求，全面开展有限空间风险辨识，刷新管理台账，建立健全风险辨识评估等制度，严格执行有限空间作业审批制度，做好现场危险有害因素和防范措施安全交底；严格执行“先通风、再检测、后作业”的原则，严禁作业人员盲目进入有限空间作业；强化外委承包商管理，严格审查外委承包商资质，落实岗前安全培训制度； 强化应急管理，备齐有限空间作业防护器具与施工工具，完善自救互救预案，提升全员应急抢险处置能力。

（撰稿：陈春秋 审核：张朗 责编：梁尚文）