杨柳矿把作风转变作为推动工作的重要抓手，严字当头强作风，狠抓落实见行动，以过硬作风助力矿井实现首季开门红。

该矿抓作风建设从机关做起，进一步梳理机关管理部门业务职能，推行机关部门联系服务基层单位制度。生产技术部和地测科每月不少于两次深入基层单位，围绕安全生产中的难点、项目建设中的重点、改革创新中的焦点，找问题、搞调研、强协调、抓落实。政工部深入科区班组加强形势宣传教育、职工思想动态调查、政策宣讲解读，注重人文关怀和心理疏导，积极回应职工群众反映的热点难点问题，理顺职工群众情绪，及时化解不稳定因素。经营管理部每月开展考勤、市场化工资和单项奖等公示情况检查，并现场解答对工资政策、产量结算、单项工程认定、配件和材料消耗、安全检查等各类考核的疑问，保障职工正当权益。一系列举措的实施，目的就是解决职工群众的操心事、揪心事，让大家无后顾之忧，全身心投入到安全生产中去。

该矿把安全管理成效作为检验作风的重要标尺，督促党员干部将严细实精作风落实在生产作业各环节。技术人员做实各类事故预想预判，事前消灭风险隐患。跟带班干部加强生产现场全过程的安全管理，深化隐患排查治理，抓好人员调配和劳动组织。跟班队长提高现场执行力，督查现场人员严守岗位规范操作情况，确保现场操作人员工作行为规范、工作质量达标。

与此同时，该矿党委狠抓作风建设监督考核，定期下基层召开恳谈会，收集职工意见建议。职能部门对职工反映的热点难点问题，明确责任单位和完成时限；督查部门加大督促督办力度，凡是发现工作不及时落实的，一律见人见事，通报、追责问责到位，以零容忍态度正风肃纪，推进作风建设制度化和常态化。

（撰稿：郭振杰 审核：闵凯 责编：梁尚文）