今年以来，临涣焦化公司下移安全管理重心，从严从紧做好重点人员、特殊岗位监管,为“薄弱人”系好“安全带”，确保安全生产。

建立安全“薄弱人”台账。建立健全“上报--排查--帮教--跟踪--解除”五步闭合程序,分公司跟带班、值班人员对当班出勤人员进行细致排查，“望”其精神面貌，“闻”其工作、生活情况，“问”其身体、思想状况，针对不同情况，采取班前安全教育、安全嘱咐、确定安全监护人、现场重点监督等措施，确保安全作业；充分发挥事故案例警示教育作用，持续开展“揭疤忆痛”警示教育活动，组织“薄弱人”聆听事故亲历者讲述过往，教育引导“薄弱人”将安全意识转变为自觉行为，主动融入到安全生产中。

强化安全“薄弱人”培训。全面推行岗位和工序作业流程培训，持续推动岗位操作规范化、标准化，严格落实“三防三加强两规范”和“131”安全生产管理法，确保熟悉本岗位安全操作规程、掌握安全操作技能、了解事故应急处理措施；同时，不断强化“薄弱人”现场管理，利用已建成的PLC、DCS、化工仪表阀门等实训场地和化工仿真实训系统，有计划、有针对性地开展各专业实操培训，配合开展除“陋习”防“万万想不到”活动，进一步增强培训效果，严防事故发生。

巩固安全“薄弱人”帮扶。积极做好“一人一事”思想政治工作，深入开展支部书记“月进一家门”及“五清楚六必访七必谈”等工作，加快推进“思政示范点”建设，重点关注工作家庭两头忙的“疲劳人”、缺乏安全技能的“新工人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、情绪落差大的“活跃人”等典型，用事故案例强化心理暗示、用制度规程约束安全行为、用亲情大爱关注身心健康,使帮教效果人性化、最大化,把安全“薄弱人”转化为安全“放心人”,共同筑牢安全屏障。

（撰稿：陈浩明、黄杰 审核：翟盼盼 责编：梁尚文）