“坚持学标准、用标准，争创亮点，认真对照七采区上山标准化整治方案，拿出切实可行举措，牢牢掯住各项任务时间节点抓好落实，强化过程跟踪监管，严格落实‘班汇报、班评估’制度，确保高标准整治、高标准推进。”

开年以来，袁店二矿上下坚持高标准、严要求，勠力同心抓实安全生产标准化创建工作，为矿井高质量发展保驾护航。

提高思想认识。在质量标准化创建的基础上，争取再提高，再整改，再进步。该矿持续加大力度引导职工从心底转变“干惯了、看惯了、习惯了”、“重生产、轻标准、轻质量”等错误观念，真正认识到工程质量标准化对矿井安全发展的重要性，让“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”成为工作习惯。

从严标准培训。在抓好安全生产标准化知识学习培训的基础上，该矿持续采取“走出去、请进来”学习方式，组织学习兄弟矿井安全生产标准化先进管理经验，立足实际，坚持“对标一流、学习一流、赶超一流”思路，规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作。

健全管理体系。明确规定安全生产标准化工作是行政“一把手”工程，成立以矿长、党委书记为组长的工作领导小组及分系统多个安全生产标准化专业组，形成“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的标准化管理体系。

强化现场管理。狠抓现场，突出抓好“采、掘、机、运、通”等重点环节的安全管理，强化作业源头控制，加强过程监管，严格质量验收，建立全过程、全方位的考核体系，确保安全质量标准化工作动态达标。此外，该矿各专业对质量标准化建设定方案、定时间、定标准、定人员、定效果，根据队组、包保组、科室的质量标准化工作情况，切实开展井下文明环境专项整治、机电设备完好专项整治、煤眼（煤仓）专项整治、综合防尘专项整治等。坚持每月召开一次质量标准化专题会议，引导干部职工牢固树立规范化、精细化作业意识，自觉做到上标准岗、干标准活；适时召开质量标准化现场会，通过对标先进，力促安全生产标准化创建水平提升。

典型示范引路。严格按照“系统主抓、基层创建、专业检查、安监督查、严格奖惩”及“以点带面、全面提高”原则，开展对标学习，积极推广基层单位抓安全质量好经验、好做法，高标准、严要求，切实提高创建水平。继续推行正向激励政策，对各单位安全生产标准化工资采取市场化收购，对等奖罚，促进矿井工程质量精品化、机电设备规范化、管线吊挂整齐化、作业牌板统一化、物料码放定置化、现场环境整洁化。

落实追责处罚。质量标准化是矿井安全生产的强有力保障，该矿明确责任，分工负责，坚持“清单+闭合”管理，严格按照标准考核验收兑现，对不整改、假整改、整改质量不高的单位和责任人及时考核问责，做到见人见事见思想，切实营造质量标准化创建齐抓共管良好氛围。

（撰稿：魏新忠 高文 审核：黄河 责编：梁尚文）