淮选厂持续打响安全生产“三步走”目标行动攻坚战，做到温度不降、力度不减，严防思想松、纪律松、管理松、安全滑坡“三松一滑”现象，确保一季度安全生产顺利收官。

这个厂从安全宣教入手严防思想松懈，充分发挥车间党支部书记安全教育第一责任人作用，利用班前班后会开展形势任务宣讲、事故案例警示教育，及时传达贯彻集团公司3月份安全生产视频会精神，深刻剖析内蒙古阿拉善左旗一露天煤矿坍塌事故教训，举一反三，为职工细算“安全账、效益账、幸福账”。把“应知不知、应会不会”现象作为是一种安全隐患来抓，依托“微培训进班组”活动，让职工熟练掌握岗位安全规程、厂安全红线等，做到上标准岗、干标准活。

该厂抓住作风建设这个安全工作的“牛鼻子”，严纪律、强管理、提效能。进一步加强考勤管理，每日对考勤异常人员进行公示，严格执行值班值守、跟带班以及请销假规定，确保干部职工在岗在位在状态。强化执行力建设，实行工作督查督办制度，推行工作量化考核，对制度意识淡薄，工作落实不力、敷衍塞责的及时动用组织手段问责。厂党群、纪委、安监等部门还以“四不两直”的方式开展突击检查，随机抽查当班人员在岗情况，突出对“不放心人”和“不放心事”的排查，对各类“三违”行为和违反劳动纪律的人员进行实名曝光处罚，提升了工作效能。

淮选厂加强现场安全管理，严格执行领导干部走动式巡查制度，要求领导干部认真践行“四勤四到”，带着问题下现场，目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题。开展隐患大排查，对厂区危险源进行再摸排、再梳理，排查原先消除的现象是否抬头，已治理好的隐患是否出现，对排查出的管理漏洞制定措施限期整改。重申了起重吊拉、登高作业、烧焊动火、停送电等安全管理制度，动态更新了“隐患人”台账，坚决杜绝“隐患人”上岗，严防“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。

（撰稿：韩晓兵 审核：张鑫 责编：梁尚文）