中利发电公司深化全员行动，加强过程管控，积极对标分析，扎实推进提质增效工作，奏响提质增效“最强音”。

燃料管理持续深化。该公司对入厂煤煤种进行“煤量、煤种、煤质”实时监测，从源头上掌握燃煤“菜单”。根据日常负荷曲线、煤厂存煤库存，分析上一阶段配煤经验和当前机组运行中存在的问题，形成多部门联动机制。实施精准掺烧，根据煤场库存、峰谷负荷变化、掺烧煤种特性确定配煤掺烧比例，全过程做好燃煤掺配动态管理。加强燃料全程管理，实现燃料业务管控，降低燃料成本。

安全生产持续加压。该公司定期开展安全生产大检查，及时盘点工作情况、存在问题。明确责任目标、责任人和时间节点，注重效率和质量。开展标准化教育培训，自查自检自改，提高安全生产标准化水平。强化高风险领域管理，不断提升风险辨识和管控能力。不断加大隐患排查治理力度，落实好各项保证措施。强化整治安全隐患和提高风险防控能力，抓住重点和薄弱环节，找准问题落实整改。

经营指标持续提升。该公司紧紧围绕机组供热、设备治理、节能降耗等重点工作，开展课题攻关、创新创效等活动，消除影响机组能耗指标的频发缺陷。充分学习并借鉴兄弟单位经营指标优势和好的做法，拓宽“视野”，积累经验，不断深挖增收节支“秘诀”，努力实现企业效益最大化。

（撰稿：周毅 黄波 审核：刘玲玲 责编：梁尚文）