2月份，袁店二矿分拣中心人员利用班中、班后时间在废料堆里“淘宝”，共排选出可用物料23种类型，可节约材料费12.35万元。

开年以来，该矿积极引导干部职工牢固树立“一切成本皆可降”理念，严抓细管，深挖内潜，全面掀起“开源节流、降本增效”热潮。执行交旧领新。规定除一次性消耗的材料或低值易耗品外，有回收价值的材料一律实行交旧领新，用料单位申请审批材料前到物资管理部门交纳旧品，办理交旧单；暂不能交旧或不能完全交旧的材料，先行办理“限期交旧单”。凭交旧单或限期交旧单到经营管控部申请审批材料，无以上单据，经营管控部不予审批材料。加大回收复用力度。要求采掘工作面施工前，矿职能单位对系统内材料、设备进行现场查点，对口登记，查点统计完成后，经营管控部汇总整理以上对口管理单位统计清单，根据实际状况下达物资材料回收计划，生产单位按照计划及时回收各类物资材料，按矿规定交归口管理单位。回收材料经管理单位、经营管控部验收后，管理单位开具《废旧物资回收单》，经营管控部每月根据推进度、回收单据及回收台账对回收单位、管理单位进行考核，兑现奖罚。鼓励修旧利废自制加工。按照“谁加工、谁受益”的原则，鼓励具备能力单位自制加工，自制加工完毕后，由经营管控部牵头，机电科组织相关部门现场验收，验收合格发放后按照兑现标准进行结算。对单位内部具备自制加工能力的产品，原则上不委托外委加工、不外购，机厂加工、修理完成后通知用料单位，领料单位开具领料单，注明领用单位、领用人、领用数量、领用日期、机厂作为结算依据；否则一律不予结算。自修设备必须在验收单注明设备编号、领用单位、领用人、领用数量、领用日期、机电科设备库发放人作为结算依据，否则一律不予结算。严格落实考核兑现。该矿对年度节支降耗目标进行分解，并结合矿井生产任务安排、各单位自制自修能力逐月下达节支降耗任务计划，严格考核。各回收、自制加工、修旧利废单位完成当月矿下达计划，经验收合格，按矿《内部市场化价格目录》规定价格兑现市场化劳务工资。

（撰稿：高文 魏新忠 审核：黄河 责编：梁尚文）