今年以来，临涣焦化公司坚持“严”字当头，在安全生产中制定硬措施、划出硬杠杠、拿出硬办法，促进安全管理提档升级。

严控安全。该公司狠抓各级安全生产责任制落实，对厂区范围内14个重大危险源和在建工程、脱硫脱硝系统等重点区域开展全方位隐患排查，利用“中医理论”做好对日常安全管理的“望、闻、问、切”，找准“病症”，对症下药，时刻绷紧安全弦。同时，积极推进班前会“现场问法”，班后会“现身说法”，广播、网站“天天讲法”，用“走心”教育，营造全员讲安全、全体要安全、全力保安全的浓厚氛围。

严肃作风。该公司严格落实每日“作风督查”、每周“零点行动”“专项检查”相结合的方式，持续加大对干部作风“四不两直”督查力度，强化“严细实精”工作作风，敦促干群保持“时时放心不下、常常半夜惊醒”的责任感、危机感；对纪律松懈、作风飘浮、弄虚作假等行为，采取约谈责任单位、当事人反思、拍摄曝光视频等手段，严肃处理、公开曝光，让“红脸出汗”成为安全管理常态，全面夯实安全基础。今年以来，公司共计挂红牌3张，累计考核超过5万元。

严抓现场。该公司严格落实“三防三加强两规范”要求，认真践行“一线工作法”，以“131”安全生产管理法为抓手，全面加强现场作业全流程管控，积极组织开展综合大检查和专项检查，深入查摆“锈、渗、堵、漏、跳、散、冒”七种现象背后的原因，尤其对外委承包商、重点工程、“零点”时段等薄弱地点、薄弱环节进行重点盯防，将“真正解决问题”“解决真问题”“问题真解决”落到工作实处。同时，严格落实特殊时期24小时值班、值守制度，确保现场生产全过程监控到位。

严守维稳。该公司要求各级管理干部站在讲政治讲大局的高度，一丝不苟抓好信访维稳和思想政治工作，以“我为群众办实事”“我为基层解难题”为切入点，全面推广党支部书记“三进”工作，落实《临涣焦化公司思政工作示范点》创建方案要求，推进“六个一”举措落地见效，从职工群众反映最强烈、最急需解决的问题入手，精准施策、靶向发力，把“送上门来的群众工作”办到广大职工的心坎上，确保公司和谐稳定。

（撰稿：黄杰、陈浩明 审核：翟盼盼 责编：梁尚文）