祁南矿深入开展安全生产“三步走”目标行动，把握安全生产重点、难点和关键点，加大安全宣教力度，坚持班前安全教育、作风建设、现场安全管理“三曲和鸣”，在矿井唱响了“天天讲安全、时时抓安全、人人保安全”的安全发展“最强音”，坚决实现矿井安全“四零”目标。

奏好“班前安全教育曲”。该矿把班前会作为安全管理的第一道防线，严格规范班前会制度，不断夯实职工安全思想基础，奏响安全生产“前奏曲”，由跟带班管理人员讲清上一班安全生产状况、讲透当班安全措施、讲明安全联保互保责任，值班干部安排好当班安全管控重点工作，强调清楚安全注意事项；检查职工安全规程安全知识掌握情况；并坚持开展事故案例警示教育，让职工时刻绷紧安全弦。班前会上仔细观察职工的情绪和行为，重点排查“11种安全隐患人”，保证职工以饱满的精神状态投入到当班工作中。

奏好“作风建设曲”。该矿将“严问责”作为促进干部工作作风转变的抓手，动静态结合督查干部严细实精作风，做到干部作风常抓不懈，对规矩意识、制度意识淡薄、不称职的管理干部，动用组织手段进行问责，严防慢节奏、不积极、惯性思维等“三松一滑”现象。为确保各项工作落到实处，该矿党群工作部、纪委、安监处等部门定期进行动态督查，每周在安全办公会上通报，及时对推进不力的单位和相关责任人进行处罚，把提示提醒挺在前，确保每项任务落实到位。以落实领导干部现场跟带班制度为抓手，坚持领导干部与职工同上同下，及时纠正查处违章行为，抓好各项制度和规程措施落实，严格安全生产责任制考核和追究。同时大力推行“岗位应知应会”“ 手指口述”有声安全确认，教育职工准确辨识工作环境中的危险源，规范安全操作行为，形成安全识别、确认和操作闭合流程，提高安全管理水平。

奏好“现场管理曲”。该矿以“全覆盖、零容忍”的态势，要求管技干部和单位负责人把主要精力和时间放在抓现场上，把安全质量标准化创建与事故隐患排查整治结合起来，盯住“一通三防”、机电运输、顶板管理等现场薄弱环节，抓住重点地段、重点隐患、重点问题，构筑横到边、纵到底的监管网络，实现动态达标。全面执行“隐患”“事故”追究制，要求各级管理人员深入现场带班，坚决不漏空档，对不安全人员进行重点盯防，严格动态考核，对不按标准施工、不按标准作业等行为进行重拳出击，对作业措施不完善，隐患排查治理不到位、安全设施不规范等现象进行严格处罚，落实责任人，严防死守，坚决杜绝各类隐患事故发生，确保现场的安全生产。

（撰稿：王文东 审核：黄庆庆 责编：梁尚文）