临涣矿抓住3月份井下生产条件转好的有利时机，全矿总动员、全员齐发力，保安全、增产量、提煤质、快进尺、降成本，吹响冲锋号，打响攻坚战，坚决完成一季度各项既定目标。

开年以来，该矿受井下采场条件变化的影响，2个采煤工作面不同程度出现断层、构造等，不仅生产严重受阻，而且煤质灰分增高，掘进盾构作业线在推进过程中也遇到了一些困难，导致矿井亏产亏尺，整体生产经营效果下降。通过前2个月的调整，目前井下地质条件有所转好，工作面逐步正常，盾构作业线也步上正轨，在确保安全的前提下，具备大干快干条件。该矿咬定一季度目标任务不动摇，围绕“保安全、增产量、快进尺、提煤质、降成本”五个方面，全矿上下齐发力，坚决在3月份打一场“翻身仗”。深刻吸取近期全国各类煤矿事故教训，组织干部职工全员学习“煤矿紧急撤人11条规定”，掯住761工作面试运转、10116工作面拆除、763机巷揭煤等工作重点，进一步强化安全管理，时刻绷紧“安全弦”。在生产组织上瞄准全月原煤产量20万吨、进尺1000米、煤质灰分42%以下的目标，优化劳动组合，严格现场管理，推行正规循环，保证生产顺畅。要求全矿管理干部把目标导向、问题导向、结果导向真正落实到具体工作实践中，理清思路、统筹兼顾，善于“盯上、看下、瞻前、虑后、学左右”，善于解决安全生产中存在的问题，不断提升工作的效果。

同时，不断加大工作落实考核力度，对工作落实不到位的单位和人员，进行严厉问责，倒逼工作责任落实。针对煤质管理出现的问题，矿上由调度指挥中心负责，成立煤质管理“稽查小队”，动态督查全矿原煤生产、运输、地面筛分等各个环节，严格过程管控，及时通报督查情况，处罚问责到位。2月28日，因水流、矸石混入煤流，对工程处临涣项目部处罚10000元，对开拓区和综采一区分别处罚5000元。

（撰稿：刘辉 审核：孙杰 责编：梁尚文）