开年以来，临涣焦化公司聚焦安全“四零”目标不动摇，从安全教育、现场管控和考核管理三个维度，持续提升员工安全意识，严抓隐患排查治理，强化作业现场安全管控，扎实推动安全生产举措落地见效，确保安全生产。

聚焦职工思想，强化安全教育

该公司以安全风险评估确认为抓手，以“一增两提”即增强安全知识、提升安全意识、提高安全技能为目标，进一步修订完善“131”安全生产管理法，不断强化职工规范操作,减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。深入开展安全警示教育，常态化开展“班前5分钟”“亲情视频连线”“分享我的全家福”以及“一看二听三想四问”活动，用亲情为安全生产筑起坚实防线。探索专项培训新模式，将公司建厂以来发生的事故按性质进行划分，定期开展事故案例桌面推演，真正将培训重心由“会场”转到“现场”，有效提高了干部职工“要安全、会安全、能安全”的意识和能力。

聚焦安全管理，强化现场管控

该公司把生产现场作为安全管理的“主战场”，推行重点工程项目化管理，各职能部室密切协调，加强业务督导、效果评价、验收管理，严密跟踪工程实施进展，根据现场变化动态调整，做到一项目一考核一验收，确保全过程可防可控。不断强化“红、橙、黄、蓝”四级安全风险区域管理，构建“固有风险、生产操作、机电设备、隐患人排查”多元一体全方位的管理体系，集中优势力量确保管理既全覆盖又重点突出。同时，加快一级安全生产标准化创建进度，坚持以问题为导向，开展“回头看”，用标准化要求全面提升各方面管理水平，力争通过创建验收评审。

聚焦安全实效，强化考核问责

该公司不断强化严抓严管态势，严格执行“十条禁令”，一级抓一级、一级严一级，坚决杜绝“慢转、倒转、空转、不转”现象。强化职能部室“挂牌”指标考核，细化28项挂牌条件，旗帜鲜明向一切不安全的人和事亮剑开刀；今年以来，该公司已累计对基层生产单位挂红牌3张，考核超过4万元。加强委外承包商考核管理力度，压实属地单位及职能部室监管责任，明确所有外委承包商，一经发现存在重大安全隐患，一律解除合同并拉入黑名单，属地单位及职能部室一并挂牌、一并处罚、一并检讨，真正起到惩戒、震慑作用。党群工作部、安全管理部牵头，其他职能部室配合，每天开展作风督查，不打招呼、不定时间、不定范围，对于检查出的问题，不仅第一时间考核到位，还要拍摄曝光视频，让工作不到位者“丢面子”,不认真执行者“丢票子”，失职渎职者“丢位子”，以雷霆手段推动敢担当善作为在临涣焦化蔚然成风。

（撰稿：黄杰、陈浩明 审核：翟盼盼 责编：梁尚文）