涡北矿始终将安全作为企业发展的“生命线”和“主题曲”，紧紧围绕“556”年度总体部署，紧扣高质量发展主题，种好“责任田”、用好“组合拳”、下好“先手棋”，奋力打好安全生产“主动仗”。

压实责任，种好“责任田”

“安全大于一切、高于一切。我们坚决要守护好来之不易、持续向好的安全生产形势……”综采一区区长谈起842工作面安全高效生产的秘诀时说，秘诀来自于责任。

心中有责任，肩上有担当。该矿牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”理念，建立健全安全生产责任体系，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门齐抓共管，职工积极参与，层层联动，横向到边、纵向到底的安全生产格局。坚持问题导向、目标导向和结果导向，修订完善安全生产责任制，压紧压实各层级、各部门、各岗位责任，层层扣紧责任链条，层层传导监管压力，时刻紧盯现场，时刻履职尽责，密织责任无空档、管理无漏洞的安全“防护网”，全力以赴保障安全生产。

严格管理，下好“先手棋”

针对安全生产管理中的“弱项”和“短板”，该矿坚持前置管理，一手抓业务，一手抓管理，下好安全生产“先手棋”。坚持全面加强安全技术管理，提高安全技术水平和安全技术保障能力。明确矿副总师以上领导干部职责，要求准确定位、主动担责，在总工程师领导下抓好技术管理，同时做好“传、帮、带”工作，提升专业技术人员素质能力，夯实技术管理基础。坚持加强安全生产标准化建设，以安全生产效果检验技术管理成果。强化工程质量达标创建，以技术保障为支撑，以工程质量为本，以安全作业环境为重点，以严格检查考核为手段，扎实开展“4+1”示范线创建活动，压实“创、管、监”责任，不断提升“示范线、精装面、精装头、精装硐室”标准化创建水平，确保实现过程达标、动态达标、岗位达标。

“技术人员要牢固树立‘技术支撑决策，技术服务生产，技术指导生产’的理念，把安全技术管理的落脚点、着力点、立足点、出发点放在生产现场……”该矿总工程师在一次剖析会上为职能科室现场“开方”，对症下药。

夯实根基，用好“组合拳”

“安全生产不做到万无一失，就会一失万无。”该矿主要负责人在安全办公会上强调，要求各级管理干部以“时时放心不下”的责任感、“常常夜半惊醒”的危机感，切实抓牢抓紧抓细抓实安全管理各项工作。

该矿以打好安全生产“三步走”目标行动、“三个狠抓”专项行动、“4+1”专项整治、干部队伍能力提升行动“四套组合拳”为切入点，通过狠抓安全主体责任落实、狠抓规章制度、狠抓常态化监管，进一步压紧压实班队长及以上管理人员“关键少数”岗位责任，倒逼班队长及以上管理人员严格“双防双控”管理，强化重点环节安全管控，加强安全监督监管，做实自主培训、精准培训，提升“严细实精”工作作风。聚焦现场安全管理，进一步规范岗位作业流程，加强薄弱环节盯防，落实现场跟班写实，并以专盯写实、人员定位、视频监控等方式，重点验证职工操作行为和干部管理行为，防止在安全生产关键环节上出现假、漏、空、偏等问题。聚焦瓦斯、水害、顶板治理等关键领域，持续开展风险隐患大排查大排除专项行动，确保排查见底、清理彻底、整治到底，坚决防止风险隐患演变为事故，为矿井安全稳定发展筑牢坚实基础。

（撰稿：孙峰 审核：周艳 责编：梁尚文）