临近开薪日，双龙公司采煤一区会议室人气很旺，大家又像往常一样聚集在市场化日工资收入公开栏前聊得火热，只是话题从以前的“这个月能开多少”变成了“这个月能多挣多少”。

“我这个月能多开1200元左右。”

“我应该可以多开800多元。”

采煤一区区长陈彬对笔者说:“以前大家都是‘打工人’，坐等着分任务，给安排啥就干啥，现在人人都是‘经营者’，身份变成‘老板’了，有压力了，观念也跟着变了，工资能开多少得靠大家齐心挣，靠自己主动干。”

陈彬介绍说，一个班组里，主动干和被动干的，用心干的和不用心干的，工资收入能差别上千元，现在职工都尝到“甜头”了，工作积极性更高了，有时候都不用等班队长安排，大家就主动从人员组织、材料使用、成本消耗、流程细节等方面考虑好了，安全质量账、成本效益账、挖潜增盈账算得都“门清”。

观念的转变让陈彬带领全区职工交出了不错的成绩单——8万余元的节支指标、4万余元的创效增收额……数字的背后反映了采煤一区管理水平的提升和双龙公司深化三项制度改革的成效。

主动干、抢着干的好处不止工资收入高了。采煤一区机电班班长刘佳佳改造的皮带机自移机尾防跑偏装置，解决了出煤卡脖子、撒煤等难题，创效2万余元；副班长吴宾带领职工进行设备自修，解决了支架电液控集成电路板受潮问题，创效1.8万余元，他们分别被评为集团公司优秀班组长和公司五好职工，并得到了区里的绩效嘉奖。同时，机电班被评为集团公司标准化班组，采煤一区党支部被评为集团公司先进党支部，可谓“名利双收”。

（撰稿：梁晶晶、杨宇 审核：尹鹏 责编：梁尚文）